Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

Penguatan Innovation Capability dalam Implementasi Smart Government

Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah · Vol. 8 No. 1 (2026) · hlm. 46–66

DOI
10.15575/jbpd.v8i1.59748
ISSN
2714-8130
Terbit
2026-07-31
Penerbit
Jurusan Administrasi Publik FISIP UIN SGD Bandung
Bahasa
eng
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0

Abstrak

Transformasi digital pemerintahan menuntut organisasi publik tidak hanya mengadopsi teknologi, tetapi juga memiliki kapasitas untuk mengembangkan, menyesuaikan, dan mempertahankan inovasi secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran innovation capability dalam implementasi dan keberlanjutan smart government, serta mengidentifikasi implikasinya bagi pengembangan Program Studi Administrasi Publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus komparatif pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Bandung, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Bandung, Dinas Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Sumedang, serta Jurusan Administrasi Publik Universitas Terbuka. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan qualitative content analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi smart government tidak hanya ditentukan oleh keberadaan aplikasi dan infrastruktur digital, tetapi juga oleh kepemimpinan, kompetensi sumber daya manusia, koordinasi antarunit, budaya organisasi, pembelajaran, kolaborasi, serta pelembagaan inovasi ke dalam kebijakan dan proses kerja. Kota Bandung memiliki kekuatan pada keragaman layanan digital dan pengalaman inovasi, tetapi masih menghadapi tantangan integrasi sistem dan konsolidasi aplikasi. Kabupaten Sumedang menunjukkan pemanfaatan teknologi yang kuat untuk koordinasi pemerintahan dan pemantauan kinerja, namun masih memerlukan penguatan pemerataan kapasitas digital hingga tingkat kecamatan dan desa. Temuan penelitian juga menegaskan bahwa pengembangan Program Studi Administrasi Publik perlu diarahkan pada penguatan materi pemerintahan digital, inovasi sektor publik, analisis data, manajemen perubahan, dan pembelajaran berbasis kasus agar lulusan lebih responsif terhadap kebutuhan tata kelola pemerintahan kontemporer.

Jaringan kolaborasi para penulis

6 penulis · 8 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Salamatul AfiyahAfiliasi tidak diketahui2
Khaerul UmamAfiliasi tidak diketahui1
Siti HasanahAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/ministrate/oai, pertama di-harvest 7 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">Penguatan Innovation Capability dalam Implementasi Smart Government</dc:title>
	<dc:creator>Alia, Siti</dc:creator>
	<dc:creator>Wahyu, Fitri Pebriani</dc:creator>
	<dc:creator>Prasetya, Frilda</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">Transformasi digital pemerintahan menuntut organisasi publik tidak hanya mengadopsi teknologi, tetapi juga memiliki kapasitas untuk mengembangkan, menyesuaikan, dan mempertahankan inovasi secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran innovation capability dalam implementasi dan keberlanjutan smart government, serta mengidentifikasi implikasinya bagi pengembangan Program Studi Administrasi Publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus komparatif pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Bandung, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Bandung, Dinas Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik Kabupaten Sumedang, serta Jurusan Administrasi Publik Universitas Terbuka. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan qualitative content analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi smart government tidak hanya ditentukan oleh keberadaan aplikasi dan infrastruktur digital, tetapi juga oleh kepemimpinan, kompetensi sumber daya manusia, koordinasi antarunit, budaya organisasi, pembelajaran, kolaborasi, serta pelembagaan inovasi ke dalam kebijakan dan proses kerja. Kota Bandung memiliki kekuatan pada keragaman layanan digital dan pengalaman inovasi, tetapi masih menghadapi tantangan integrasi sistem dan konsolidasi aplikasi. Kabupaten Sumedang menunjukkan pemanfaatan teknologi yang kuat untuk koordinasi pemerintahan dan pemantauan kinerja, namun masih memerlukan penguatan pemerataan kapasitas digital hingga tingkat kecamatan dan desa. Temuan penelitian juga menegaskan bahwa pengembangan Program Studi Administrasi Publik perlu diarahkan pada penguatan materi pemerintahan digital, inovasi sektor publik, analisis data, manajemen perubahan, dan pembelajaran berbasis kasus agar lulusan lebih responsif terhadap kebutuhan tata kelola pemerintahan kontemporer.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Jurusan Administrasi Publik FISIP UIN SGD Bandung</dc:publisher>
	<dc:date>2026-07-31</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/ministrate/article/view/59748</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.15575/jbpd.v8i1.59748</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah; Vol. 8 No. 1 (2026): Ministrate; 46-66</dc:source>
	<dc:source>2714-8130</dc:source>
	<dc:source>10.15575/jbpd.v8i1</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/ministrate/article/view/59748/17295</dc:relation>
	<dc:relation>10.15575/jbpd.v8i1.59748.g17295</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2026 Siti Alia et al.</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en-US">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>