Melola Discovery

← Melola Discovery

Open access Jurnal

ANALISIS PENGEMBANGAN USAHA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA RM BAKSO SOLO LADONGI KOLAKA TIMUR

Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis · Vol. 8 No. 1 (2023) · pp. 148–168

DOI
10.52423/bujab.v8i1.42758
ISSN
2503-1406
Published
2023-08-02
Publisher
Universitas Halu Oleo
Language
eng
License
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstract

Tujuan dari riset ini agar dapat menganalisis pengembangan usaha RM Bakso Solo Ladongi Kolaka Timur dengan pendekatan Business Model Canvas yang terdiri dari Customer Segments, Value Proporsitions, Channel, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnership dan Cost Structure. Selain itu, Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yakni pendekatan yang bersifat deskriptif kualitatif adapun yang dijadikan informan dalam penelitian ini yakni pemilik dari RM Bakso Solo Ladongi, dua orang karyawan serta konsumen dua orang sehingga jumlah informannya sebanyak lima orang. Adapun proses pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan melalui observasi, wawancara serta dokumentasi. Hasil penelitain yang dilakukan menunjukan bahwa model bisnis yang saat ini dijalankan oleh RM Bakso Solo Ladongi jika dianalisis menggukana Business Model Canvas dapat diketahui bahwa dibeberapa elemen Business Model Canvas dinilai sudah baik dalam menerapkannya seperti Costumer Segment, Cost Structure, Key Resources, Key Activity, namun meski demikian, masih terdapat beberapa elemen yang perlu dikembangkan lagi seperti elemen Revenue Stream, Value Proposition, Key Patnership sehingga RM Bakso Solo Ladongi dapat memaksimalkan model usahanya agar dapat mengembangkan usaha.

Keywords

Collaboration network of the authors

40 authors · 127 co-authorship links · 9 across different organisations · showing the 40 most connected

Hover or tap a name to highlight its co-authors. Double-click to open the author's page.

  • Universitas Halu Oleo
  • Universitas Muhammadiyah Parepare
  • Indonesia Open University
  • Universitas Ahmad Dahlan
  • Affiliation unknown
  • Different organisations
  • Same organisation
  • Affiliation unknown
  • Thicker line = more joint articles · bigger circle = more articles
Show as table
Co-authorOrganisationJoint articles
Jopang JopangUniversitas Halu Oleo6
Adrian TawaiUniversitas Halu Oleo6
Zulfiah LarisuUniversitas Halu Oleo4
Makmur KambolongUniversitas Halu Oleo4
La Ode Muhammad ElwanUniversitas Halu Oleo4
Sartono SartonoUniversitas Halu Oleo4
La Ode AslimUniversitas Halu Oleo3
Mustakim MustakimUniversitas Muhammadiyah Parepare3
Eko HariantoIndonesia Open University3
Eka SuaibUniversitas Halu Oleo3
Abdul KadirUniversitas Halu Oleo3
La Ode MustafaAffiliation unknown2
Suryani BBAffiliation unknown2
Akhyar AbdullahUniversitas Halu Oleo2
Nur Fitriani Usdyana AtthamidAffiliation unknown2
Sri IndriatiAffiliation unknown2
Muhammad AmirUniversitas Halu Oleo2
Amalan AmalanAffiliation unknown2
Muh AmirUniversitas Halu Oleo2
Liwaul LiwaulUniversitas Halu Oleo2
Isnawaty IsnawatyAffiliation unknown1
Rahmat RamadhanUniversitas Halu Oleo1
la ode Maksar MuhurunaAffiliation unknown1
Ambo AkoAffiliation unknown1
Ayi Nur FauziahUniversitas Halu Oleo1
Saidin SaidinUniversitas Halu Oleo1
Sahiruddin SahiruddinUniversitas Ahmad Dahlan1
Djoni Prawira RahardjaAffiliation unknown1
Abdul Latif TolengAffiliation unknown1
Rika HaryaniAffiliation unknown1
mawardi A. Asja ZulkarnaimAffiliation unknown1
Taufik TaufikUniversitas Halu Oleo1
La TarifuUniversitas Halu Oleo1
Sumadi DillaUniversitas Halu Oleo1
Marsuki IswandiAffiliation unknown1
Yusuf DaimuAffiliation unknown1
Andi Adha ArsyadAffiliation unknown1

Affiliations come from OpenAlex; journal OAI-PMH metadata carries none. Authors without an OpenAlex ID are matched by name, which can merge or split people.

Metadata source: OAI-PMH (metadata jurnal) https://ojs.uho.ac.id/index.php/BUSSINESUHO/oai, first harvested 31 Okt 2026, last seen 1 Nov 2026.
Original metadata (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">ANALISIS PENGEMBANGAN USAHA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA RM BAKSO SOLO LADONGI KOLAKA TIMUR</dc:title>
	<dc:creator>Ersanada, Dina</dc:creator>
	<dc:creator>Utha, Arifin</dc:creator>
	<dc:creator>Yusuf, Muhammad</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en-US"></dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en-US">Business Model Canvas, Pengembangan Bisnis</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en-US">Tujuan dari riset ini agar dapat menganalisis pengembangan usaha RM Bakso Solo Ladongi Kolaka Timur dengan pendekatan Business Model Canvas yang terdiri dari Customer Segments, Value Proporsitions, Channel, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnership dan Cost Structure. Selain itu, Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yakni pendekatan yang bersifat deskriptif kualitatif adapun yang dijadikan informan dalam penelitian ini yakni pemilik dari RM Bakso Solo Ladongi, dua orang karyawan serta konsumen dua orang sehingga jumlah informannya sebanyak lima orang. Adapun proses pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan melalui observasi, wawancara serta dokumentasi.
Hasil penelitain yang dilakukan menunjukan bahwa model bisnis yang saat ini dijalankan oleh RM Bakso Solo Ladongi jika dianalisis menggukana Business Model Canvas dapat diketahui bahwa dibeberapa elemen Business Model Canvas dinilai sudah baik dalam menerapkannya seperti Costumer Segment, Cost Structure, Key Resources, Key Activity, namun meski demikian, masih terdapat beberapa elemen yang perlu dikembangkan lagi seperti elemen Revenue Stream, Value Proposition, Key Patnership sehingga RM Bakso Solo Ladongi dapat memaksimalkan model usahanya agar dapat mengembangkan usaha.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Universitas Halu Oleo</dc:publisher>
	<dc:contributor xml:lang="en-US"></dc:contributor>
	<dc:date>2023-08-02</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US"></dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://ojs.uho.ac.id/index.php/BUSSINESUHO/article/view/42758</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.52423/bujab.v8i1.42758</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis; Vol 8, No 1 (2023): Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis; 148 - 168</dc:source>
	<dc:source>2503-1406</dc:source>
	<dc:source>10.52423/bujab.v8i1</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://ojs.uho.ac.id/index.php/BUSSINESUHO/article/view/42758/pdf</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2023 Dina Ersanada, Arifin Utha, Muh. Yusuf</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en-US">http://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>