Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI, UKM DAN TENAGA KERJA PROVINSI PAPUA

Jurnal Administrasi Publik Papua · Vol. 1 No. 2 (2022) · pp. 132–144

DOI
10.31957/japp.v1i2
ISSN
2987-4882, 2797-796X
Published
2022-06-14
Publisher
Universitas Cenderawasih
Language
eng

Abstract

ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui dan menganalisas seberapa besar pengaruh antara disiplin terhadap Kinerja Pegawai; 2) Untuk mengetahui dan menganalisas seberapa besar pengaruh antara motivasi terhadap Kinerja Pegawai; 3) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil; 4) Untuk mengetahui dan menganalisa seberapa besar pengaruh antara disiplin, motivasi, dan pengalaman kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel yang mempengaruhi kinerja Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua. Penelitian dilakukan terhadap 162 orang Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua dan dilakukan selama 2 minggu dengan cara membagikan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian, perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel, (4,342 > 1,975), atau sig 1,975), atau sig 1,975), atau sig 1,975), or sig 1.975), or sig 1.975), or sig < (0.000 < 0.05), which means that it has a positive effect on employee performance. Contributions that have a positive effect on work experience on employee performance.Keywords: Discipline, Motivation, Work Experience, and Employee Performance

Collaboration network of the authors

40 authors · 84 co-authorship links

Hover or tap a name to highlight its co-authors. Double-click to open the author's page.

  • Affiliation unknown
  • Different organisations
  • Same organisation
  • Affiliation unknown
  • Thicker line = more joint articles · bigger circle = more articles
Show as table
Co-authorOrganisationJoint articles
Akbar SiloAffiliation unknown6
Nur AedahAffiliation unknown5
Untung MuhdiartaAffiliation unknown4
Hiskia C.M. SapioperAffiliation unknown3
Vince TebayAffiliation unknown2
MARTINI RASYIDAffiliation unknown2
Hana S. HikoyabiAffiliation unknown1
Beautus TambaipAffiliation unknown1
Yohanis MomotAffiliation unknown1
Abdul Rahman BasriAffiliation unknown1
Agustinus FatemAffiliation unknown1
Rudolf Heli KumbubuiAffiliation unknown1
Daud BalliAffiliation unknown1
Agustinu FatemAffiliation unknown1
Irja Tobawan SimbiakAffiliation unknown1
Girius YomanAffiliation unknown1
ANDY NIKOLAS RAWARAffiliation unknown1
MINSA PRASTOWO PRIYONOAffiliation unknown1
LUKSEN JEMS MAYORAffiliation unknown1
Melda SokoyAffiliation unknown1
Yafet MagaiAffiliation unknown1
Herman IckAffiliation unknown1
Karel WopariAffiliation unknown1
Sarce S. KreeuwAffiliation unknown1
Marcelino LatukolanAffiliation unknown1
Yosephus Yacobus DavidAffiliation unknown1
Herlina Nura LinthinAffiliation unknown1
Surdaningsih SurdaningsihAffiliation unknown1
Gustaf GriaponAffiliation unknown1
Bunga Umaiyah PratiwiAffiliation unknown1
Sarah NursidahAffiliation unknown1
Longga KogoyaAffiliation unknown1
Nappi PahabolAffiliation unknown1
Atius InukAffiliation unknown1
Thinus MeageAffiliation unknown1
Dorthea RenyaanAffiliation unknown1
Rifai Nur SyabanaAffiliation unknown1

Affiliations come from OpenAlex; journal OAI-PMH metadata carries none. Authors without an OpenAlex ID are matched by name, which can merge or split people.

Metadata source: OAI-PMH (metadata jurnal) https://ejournal.uncen.ac.id/index.php/JAPP/oai, first harvested 1 Nov 2026, last seen 1 Nov 2026.
Original metadata (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI, UKM DAN TENAGA KERJA PROVINSI PAPUA</dc:title>
	<dc:creator>TODINGBUA, INA MONALIZA</dc:creator>
	<dc:creator>OHOIWUTUN, YOSEPHINA</dc:creator>
	<dc:creator>TOROBI, RENIDA JOZELINA</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui dan menganalisas seberapa besar pengaruh antara disiplin terhadap Kinerja Pegawai ; 2) Untuk mengetahui dan menganalisas seberapa besar pengaruh antara motivasi terhadap Kinerja Pegawai ; 3) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil; 4) Untuk mengetahui dan menganalisa seberapa besar pengaruh antara disiplin, motivasi, dan pengalaman kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel yang mempengaruhi kinerja Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua. Penelitian dilakukan terhadap 162 orang Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja Provinsi Papua dan dilakukan selama 2 minggu dengan cara membagikan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian, perdagangan, Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel, (4,342 &amp;gt; 1,975), atau sig &amp;lt; α (0.000 &amp;lt; 0.05), berarti variabel disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian hipotesis pertama diterima. Motivasi kerja dan Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karaywan. Hal itu ditunjukkan dengan motivasi kerja yang memiliki nilai thitung lebih besar dari ttabel, (3,077 &amp;gt; 1,975), atau sig &amp;lt; α (0.000 &amp;lt; 0.05), sehingga disimpulkan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Pengalaman kerja memiliki nilai thitung lebih besar dari ttabel, (6,504 &amp;gt; 1,975), atau sig &amp;lt; α (0.000 &amp;lt; 0.05), dimana artinya berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Kontribusi berpengaruh pengalaman kerja bersifat positif terhadap kinerja pegawai.Kata kunci: Disiplin, Motivasi, Pengalaman Kerja dan Kinerja PegawaiABSTRACTThe purposes of this study are 1) To find out and analyze how much influence between disciplines on employee performance; 2) To find out and analyze how big the influence between motivation on employee performance; 3) to determine and analyze the effect of work experience on the performance of civil servants; 4) To find out and analyze how much influence discipline, motivation, and work experience have on employee performance at the Department of Industry, Trade, Cooperatives, SMEs and Manpower Papua Province. The method used is quantitative with multiple regression analysis to determine the effect of each variable that affects the performance of the employees of the Department of Industry, Trade, Cooperatives, SMEs, and Manpower of Papua Province. The study was conducted on 162 employees of the Office of Industry, Trade, Cooperatives, SMEs, and Manpower of Papua Province and was conducted for 2 weeks by distributing questionnaires. The results showed that Work Discipline had a positive and significant effect on the performance of the employees of the Department of Industry, Trade, Cooperatives, SMEs, and Manpower. This is indicated by the value of count greater than the table, (4,342 &amp;gt; 1,975), or sig &amp;lt; (0.000 &amp;lt; 0.05), meaning that the discipline variable has a positive and significant effect on employee performance. Thus the first hypothesis is accepted. Work motivation and work experience have a positive and significant effect on employee performance. This is indicated by work motivation which has a count value greater than the table, (3.077 &amp;gt; 1.975), or sig &amp;lt; (0.000 &amp;lt; 0.05), so it can be concluded that it has a positive effect on employee performance. Work experience has a count value greater than the table, (6.504 &amp;gt; 1.975), or sig &amp;lt; (0.000 &amp;lt; 0.05), which means that it has a positive effect on employee performance. Contributions that have a positive effect on work experience on employee performance.Keywords: Discipline, Motivation, Work Experience, and Employee Performance</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Universitas Cenderawasih</dc:publisher>
	<dc:date>2022-06-14</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://ejournal.uncen.ac.id/index.php/JAPP/article/view/2752</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.31957/japp.v1i2 Jun.2752</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Jurnal Administrasi Publik Papua; Vol. 1 No. 2 Jun (2022); 132-144</dc:source>
	<dc:source>2987-4882</dc:source>
	<dc:source>2797-796X</dc:source>
	<dc:source>10.31957/japp.v1i2 Jun</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://ejournal.uncen.ac.id/index.php/JAPP/article/view/2752/2207</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2023 Jurnal Administrasi Publik Papua</dc:rights>
</oai_dc:dc>