Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

The Relationship Between Job Performance Appraisal And Employee Motivation At The National Narcotics Agency (BNN) Of South Sulawesi Province

Hubungan Penilaian Prestasi Kerja dengan Motivasi Kerja Pegawai di Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan

The Indonesian Journal of Health Administration and Policy · Vol. 1 No. 01 (2026) · hlm. 1–12

ISSN
2301-8933
Terbit
2026-07-31
Penerbit
Department of Health Administration and Policy, Faculty of Public Health
Bahasa
id

Abstrak

Inggris

Background: The progress of a country is greatly influenced by the quality of its human resources. In an organizational context, job performance appraisal is one of the important tools to evaluate employee performance and encourage work motivation. The National Narcotics Agency (BNN) of South Sulawesi Province, as a government agency with a strategic role in the prevention and eradication of drug abuse, requires motivated and high-performing employees. However, there are challenges in performance appraisal that can affect employee motivation, such as lack of follow-up on evaluation results and unfairness in appraisal. Objective: This study aims to analyze the effect of job performance appraisal on employee motivation at the National Narcotics Agency (BNN) of South Sulawesi Province. Work performance appraisal is measured through seven dimensions, namely work quantity, work quality, timeliness, effectiveness, independence, leadership, and experience. Methods: The method used was quantitative with a cross sectional study design, involving 79 employees as respondents selected using stratified random sampling technique. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Spearman Rank Correlation Test. Results: The research findings show that overall work performance appraisal has a significant relationship with employee work motivation because all variables have a significant value less than the alpha value, namely <0.001<0.05 and the direction of the relationship is positive. Conclusion: overall the dimensions studied, namely work quality, work quantity, timeliness, effectiveness, independence, leadership, and experience are proven to have a positive and significant relationship with work motivation. This research is expected to provide input for BNN management in designing more objective work performance assessments and creating appreciation programs for employees who have good performance.

Bahasa Indonesia

Latar Belakang: Kemajuan suatu negara sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ada di dalamnya. Dalam konteks organisasi, penilaian prestasi kerja menjadi salah satu alat penting untuk mengevaluasi kinerja pegawai dan mendorong motivasi kerja. Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan, sebagai lembaga pemerintah yang memiliki peran strategis dalam pencegahan dan pemberantasan penyalahgunaan narkoba, memerlukan pegawai yang termotivasi dan berkinerja tinggi. Namun, terdapat tantangan dalam penilaian prestasi kerja yang dapat mempengaruhi motivasi pegawai, seperti kurangnya tindak lanjut dari hasil evaluasi dan ketidakadilan dalam penilaian. Tujuan: Penelitian untuk menganalisis pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan. Penilaian prestasi kerja diukur melalui tujuh dimensi, yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, kepemimpinan, dan pengalaman. Metode: yang digunakan adalah kuantitatif dengan desain cross sectional study, melibatkan 79 pegawai sebagai responden yang dipilih menggunakan teknik stratified random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan Uji Korelasi Rank Spearman. Hasil: Temuan penelitian menunjukkan bahwa penilaian prestasi kerja secara keseluruhan memiliki hubungan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai karena keseluruhan variabel memiliki nilai signifikan kurang dari nilai alpha yaitu <0,001<0,05 dan arah hubungan yang positif. Kesimpulan: Secara keseluruhan dimensi yang diteliti yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, kepemimpinan, dan pengalaman terbukti memiliki hubungan positif dan signifikan dengan motivasi kerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi manajemen BNN dalam merancang penilaian prestasi kerja lebih objektif dan membuat program apresiasi kepada pegawai yang memiliki kinerja yang baik.

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

12 penulis · 25 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Hasanuddin University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Fatma SariAfiliasi tidak diketahui1
Nurul Hikmah MusliminAfiliasi tidak diketahui1
Salfa SahaliyahAfiliasi tidak diketahui1
Najmah RamadhaniAfiliasi tidak diketahui1
M. Rafli RamadhanAfiliasi tidak diketahui1
Indar IndarHasanuddin University1
Heriani HusainiHasanuddin University1
Nurul Syahriani SalahuddinAfiliasi tidak diketahui1
Rizky Chaeraty SyamAfiliasi tidak diketahui1
Fitri CahyaniAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unhas.ac.id/index.php/jakki/oai, pertama di-harvest 5 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">The Relationship Between Job Performance Appraisal And Employee Motivation At The National Narcotics Agency (BNN) Of South Sulawesi Province</dc:title>
	<dc:title xml:lang="id">Hubungan Penilaian Prestasi Kerja dengan Motivasi Kerja Pegawai di Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Reski</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="id">Reski</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="id">Rahmadani, Suci</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">penilaian prestasi kerja</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Motivasi kerja</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="id">Penilaian Prestasi Kerja</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="id">Motivasi Kerja</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">Background: The progress of a country is greatly influenced by the quality of its human resources. In an organizational context, job performance appraisal is one of the important tools to evaluate employee performance and encourage work motivation. The National Narcotics Agency (BNN) of South Sulawesi Province, as a government agency with a strategic role in the prevention and eradication of drug abuse, requires motivated and high-performing employees. However, there are challenges in performance appraisal that can affect employee motivation, such as lack of follow-up on evaluation results and unfairness in appraisal. Objective: This study aims to analyze the effect of job performance appraisal on employee motivation at the National Narcotics Agency (BNN) of South Sulawesi Province. Work performance appraisal is measured through seven dimensions, namely work quantity, work quality, timeliness, effectiveness, independence, leadership, and experience. Methods: The method used was quantitative with a cross sectional study design, involving 79 employees as respondents selected using stratified random sampling technique. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Spearman Rank Correlation Test. Results: The research findings show that overall work performance appraisal has a significant relationship with employee work motivation because all variables have a significant value less than the alpha value, namely &amp;lt;0.001&amp;lt;0.05 and the direction of the relationship is positive. Conclusion: overall the dimensions studied, namely work quality, work quantity, timeliness, effectiveness, independence, leadership, and experience are proven to have a positive and significant relationship with work motivation. This research is expected to provide input for BNN management in designing more objective work performance assessments and creating appreciation programs for employees who have good performance.</dc:description>
	<dc:description xml:lang="id">Latar Belakang: Kemajuan suatu negara sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ada di dalamnya. Dalam konteks organisasi, penilaian prestasi kerja menjadi salah satu alat penting untuk mengevaluasi kinerja pegawai dan mendorong motivasi kerja. Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan, sebagai lembaga pemerintah yang memiliki peran strategis dalam pencegahan dan pemberantasan penyalahgunaan narkoba, memerlukan pegawai yang termotivasi dan berkinerja tinggi. Namun, terdapat tantangan dalam penilaian prestasi kerja yang dapat mempengaruhi motivasi pegawai, seperti kurangnya tindak lanjut dari hasil evaluasi dan ketidakadilan dalam penilaian. Tujuan: Penelitian untuk menganalisis pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sulawesi Selatan. Penilaian prestasi kerja diukur melalui tujuh dimensi, yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, kepemimpinan, dan pengalaman. Metode: yang digunakan adalah kuantitatif dengan desain cross sectional study, melibatkan 79 pegawai sebagai responden yang dipilih menggunakan teknik stratified random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan Uji Korelasi Rank Spearman. Hasil: Temuan penelitian menunjukkan bahwa penilaian prestasi kerja secara keseluruhan memiliki hubungan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai karena keseluruhan variabel memiliki nilai signifikan kurang dari nilai alpha yaitu &amp;lt;0,001&amp;lt;0,05 dan arah hubungan yang positif. Kesimpulan: Secara keseluruhan dimensi yang diteliti yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, kepemimpinan, dan pengalaman terbukti memiliki hubungan positif dan signifikan dengan motivasi kerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi manajemen BNN dalam merancang penilaian prestasi kerja lebih objektif dan membuat program apresiasi kepada pegawai yang memiliki kinerja yang baik.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="id">Department of Health Administration and Policy,  Faculty of Public Health</dc:publisher>
	<dc:date>2026-07-31</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="id">Artikel Peer-review</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unhas.ac.id/index.php/jakki/article/view/50134</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">The Indonesian Journal of Health Administration and Policy; Vol. 1 No. 01 (2026): Edisi Perdana; 1-12</dc:source>
	<dc:source xml:lang="id">Jurnal Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Indonesia; Vol 1 No 01 (2026): Edisi Perdana; 1-12</dc:source>
	<dc:source>2301-8933</dc:source>
	<dc:language>id</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unhas.ac.id/index.php/jakki/article/view/50134/14829</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="id">Hak Cipta (c) 2026 Jurnal Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Indonesia</dc:rights>
</oai_dc:dc>