Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

DETERMINAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA BADAN LAYANAN UMUM (PADA UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG)

Accounting Analysis Journal · Vol. 3 No. 1 (2014)

DOI
10.15294/aaj.v3i1.3912
ISSN
2502-6216, 2252-6765
Terbit
2014-03-16
Penerbit
Universitas Negeri Semarang
Bahasa
eng

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh ketersediaan sumber daya, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan. reward, remunerasi serta punishment terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja. Populasi dalam penelitian ini adalah personel yang terkait dengan proses penganggaran berbasis kinerja pada BLU Universitas Negeri Semarang. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling, yaitu pegawai yang terkait dengan penerapan anggaran berbasis kinerja dan diperoleh sebanyak 48 responden. Simpulan penelitian ini variabel reward berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja, sedangkan variabel ketersediaan sumber daya, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, remunerasi serta punishment tidak berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja. Masukan bagi peneliti berikutnya agar memperluas lokasi penelitian di beberapa BLU lainnnya serta melanjutkan penelitian mengenai keberhasilan instrumen pengukuran indikator anggaran berbasis kinerja yaitu adanya target kinerja, pengukuran kinerja, standar pelayanan minimal, analisis standar belanja dan standar harga.The purpose of this research is to know the influence of the availability of resources, organizational commitment, leadership style, reward, remuneration as well as punishment against the application of performance-based budgets. The population in this research is the personnel associated with performance-based budgeting process on BLU State University of Semarang. Sampling done by the method of purposive sampling, i.e. employees who are related to the application of performance-based budget and retrieved as many as 48 respondents. Summary this study variable reward effect on the application of performance-based budget, whereas the variable availability of resources, organizational commitment, leadership style, remuneration as well as punishment has no effect on the application of performance-based budgets. Input for the next researcher to extend research on the location of some other BLU and proceeded research on success indicators measurement instrument performance-based budgets, namely the existence of performance targets, performance measurement, the minimum service standard, the standard analysis of spending and the standard price.

Jaringan kolaborasi para penulis

21 penulis · 27 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Padjadjaran University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Agung YuliantoAfiliasi tidak diketahui1
Ajeng Pangestuning PurwokoAfiliasi tidak diketahui1
Galang Rahadian PrabowoAfiliasi tidak diketahui1
Amir MahmudAfiliasi tidak diketahui1
Fachrurrozie FachrurrozieAfiliasi tidak diketahui1
Setyadi IrfanAfiliasi tidak diketahui1
Agung Puja LaksanaAfiliasi tidak diketahui1
Luluk Arifatul KholidahAfiliasi tidak diketahui1
Herlinda PratiwiAfiliasi tidak diketahui1
Indah AnisykurlillahAfiliasi tidak diketahui1
Fitria Puji AstutiAfiliasi tidak diketahui1
Elisa Giovani AnggastaAfiliasi tidak diketahui1
Yossi FriskiantiAfiliasi tidak diketahui1
Fina SetyaningrumAfiliasi tidak diketahui1
Efrillya NiswantariputriAfiliasi tidak diketahui1
Wingkan PambudiAfiliasi tidak diketahui1
Agus WahyudinPadjadjaran University1
Aprilia DiastiniAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/aaj/oai, pertama di-harvest 5 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">DETERMINAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA BADAN LAYANAN UMUM (PADA UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG)</dc:title>
	<dc:creator>Pradana, Bagus Arya</dc:creator>
	<dc:creator>Handayani, Bestari Dwi</dc:creator>
	<dc:creator>Murtini, Henny</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh ketersediaan sumber daya, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan. reward, remunerasi serta punishment terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja. Populasi dalam penelitian ini adalah personel yang terkait dengan proses penganggaran berbasis kinerja pada BLU Universitas Negeri Semarang. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling, yaitu pegawai yang terkait dengan penerapan anggaran berbasis kinerja dan diperoleh sebanyak 48 responden. Simpulan penelitian ini variabel reward berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja, sedangkan variabel ketersediaan sumber daya, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, remunerasi serta punishment tidak berpengaruh terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja. Masukan bagi peneliti berikutnya agar memperluas lokasi penelitian di beberapa BLU lainnnya serta melanjutkan penelitian mengenai keberhasilan instrumen pengukuran indikator anggaran berbasis kinerja yaitu adanya target kinerja, pengukuran kinerja, standar pelayanan minimal, analisis standar belanja dan standar harga.The purpose of this research is to know the influence of the availability of resources, organizational commitment, leadership style, reward, remuneration as well as punishment against the application of performance-based budgets. The population in this research is the personnel associated with performance-based budgeting process on BLU State University of Semarang. Sampling done by the method of purposive sampling, i.e. employees who are related to the application of performance-based budget and retrieved as many as 48 respondents. Summary this study variable reward effect on the application of performance-based budget, whereas the variable availability of resources, organizational commitment, leadership style, remuneration as well as punishment has no effect on the application of performance-based budgets. Input for the next researcher to extend research on the location of some other BLU and proceeded research on success indicators measurement instrument performance-based budgets, namely the existence of performance targets, performance measurement, the minimum service standard, the standard analysis of spending and the standard price.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Universitas Negeri Semarang</dc:publisher>
	<dc:date>2014-03-16</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unnes.ac.id/sju/aaj/article/view/3912</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.15294/aaj.v3i1.3912</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Accounting Analysis Journal; Vol 3 No 1 (2014): March 2014</dc:source>
	<dc:source>2502-6216</dc:source>
	<dc:source>2252-6765</dc:source>
	<dc:source>10.15294/aaj.v3i1</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unnes.ac.id/sju/aaj/article/view/3912/3891</dc:relation>
</oai_dc:dc>