Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

Analisis SWOT untuk Menetapkan Strategi Bersaing Pada PT. Tarindo

Economics Development Analysis Journal · Vol. 6 No. 1 (2018) · hlm. 86–94

DOI
10.15294/edaj.v6i1.22205
ISSN
2252-6560
Terbit
2018-03-14
Penerbit
Economics Development Department, Universitas Negeri Semarang, Indonesia
Bahasa
eng

Abstrak

Tujuan penelitian ini, mengetahui dan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal, serta alternatif strategi yang dapat dipilih. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data data primer dan sekunder dan dianalisis menggunakan analisis deskriptif terhadap SWOT. Hasil penelitian menunjukkan; 1). Kondisi lingkungan internal PT. Tarindo dari faktor strenght terdiri dari umur perusahaan, karyawan, mutu produk, peralatan/mesin, jaringan pemasaran, dan standar ISO 9001:2008. Faktor weaknesses terdiri dari: variasi produk, tenaga ahli, pendidikan karyawan, dan divisi R&D. 2). Kondisi lingkungan eksternal faktor opportunity terdiri dari: pertumbuhan jumlah penduduk, ekspor, bahan baku, dan desain baru. Faktor threath terdiri dari: produk substitusi, gaya hidup modern, harga bahan baku, dan BBM. 3). Alternatif strategi S-O dengan teknis growth yang terfokus pada stabel growth. Alternatif strategi W-O dengan teknis stability yang terfokus pada aggressive maintenance. Alternatif strategi ST dengan teknis diversification yang terfokus pada conglomerate. Alternatif strategi W-T dengan teknis survival yang terfokus pada turn arround. The purpose of this study, investigate and analyze the internal and external environmental conditions, as well as alternative strategies can be chosen. The data used in this study is data and the primary and secondary data were analyzed using descriptive analysis of SWOT. The results showed; 1). PT Tarindo internal environmental conditions of strenght factors consist of: the age of the company, employees, product quality, equipment / machinery, network marketing, and ISO standards. Factors weaknesses consist of: the variety of products, expertise, employee education, and R & D division. 2). External environmental conditions opportunity factors consist of: population growth, export, raw materials, and designs. Threath factor consisting of product substitution, modern lifestyle, the price of raw materials, and fuel. 3). Alternative strategies S-O with growth. Alternative strategies W-O with stability. ST strategic alternatives with technical diversification. Alternative strategies W-T with survival.

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 62 tautan kepenulisan bersama · 15 lintas organisasi · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • State University of Semarang
  • Lampung University
  • Universitas Sulawesi Tenggara
  • Indonesian Institute of Sciences
  • University of Debrecen
  • National University of Malaysia
  • Universitas Persatuan Islam
  • Organisasi lain
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Masrukhi MasrukhiState University of Semarang2
Kasmawati KasmawatiLampung University1
Astri RahayuLampung University1
Hong Nhung PhamUniversity of Debrecen1
Hasby HamyatUniversitas Sulawesi Tenggara1
Hastian HastianUniversitas Sulawesi Tenggara1
Wijang SakitriState University of Semarang1
Kiki ZuliasantiNational University of Malaysia1
Renita SariState University of Semarang1
Naelatun Ni’mahState University of Semarang1
Ratih RahmawatiUniversitas Persatuan Islam1
Achmad Rifky HidayatState University of Semarang1
Dyah Maya NiahayahAfiliasi tidak diketahui1
Iqlima FauziaState University of Semarang1
Moch Rizkhi ApriliyantoState University of Semarang1
Lilis MitasariState University of Semarang1
Ganang Sukma BuanaState University of Semarang1
Chusna Adzanin TherawatiState University of Semarang1
Mochammad Bisma ImandaState University of Semarang1
Endang Sri KurniatunAfiliasi tidak diketahui1
Maman RachmanState University of Semarang1
Tri Joko RaharjoState University of Semarang1
Toto UjiartoAfiliasi tidak diketahui1
Rizal RifaiState University of Semarang1
Ari Tri SugitoAfiliasi tidak diketahui1
Nur CholidUniversitas Wahid Hasyim1
Nida Anisatun NabillahState University of Semarang1
Andryan SetyadhramaState University of Semarang1
Jarot Tri Bowo SantosoState University of Semarang1
Arrum PrabawatiState University of Semarang1
Dorojatun PrihandonoState University of Semarang1
Candra Kusuma NurrahmanState University of Semarang1
Raden Rara Ajeng Rengganis Dhianing PamungkasState University of Semarang1
Kusumantoro KusumantoroState University of Semarang1
Iqbalina ZahroState University of Semarang1
Widiyanto WidiyantoState University of Semarang1
Arum PuspitasariUniversitas Islam Negeri Fatmawati Sukarno Bengkulu1
Ketut SudarmaState University of Semarang1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj/oai, pertama di-harvest 5 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">Analisis SWOT untuk Menetapkan Strategi Bersaing  Pada PT. Tarindo</dc:title>
	<dc:creator>Sunaryo, Sunaryo</dc:creator>
	<dc:creator>Rusdarti, Rusdarti</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">Tujuan penelitian ini, mengetahui dan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal, serta alternatif strategi yang dapat dipilih. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data data primer dan&amp;nbsp;&amp;nbsp; sekunder dan dianalisis menggunakan analisis deskriptif terhadap SWOT. Hasil penelitian menunjukkan; 1). Kondisi lingkungan internal PT. Tarindo dari faktor strenght terdiri dari umur perusahaan, karyawan, mutu produk, peralatan/mesin, jaringan pemasaran, dan standar ISO 9001:2008. Faktor weaknesses terdiri dari : variasi produk, tenaga ahli,&amp;nbsp; pendidikan karyawan, dan divisi R&amp;amp;D. 2). Kondisi lingkungan eksternal faktor opportunity terdiri dari : pertumbuhan jumlah penduduk, ekspor, bahan baku, dan desain baru.&amp;nbsp; Faktor threath terdiri dari : produk substitusi, gaya hidup modern, harga bahan baku, dan BBM. 3). Alternatif strategi S-O dengan teknis growth yang terfokus pada stabel growth. Alternatif strategi W-O dengan teknis stability yang terfokus pada aggressive maintenance. Alternatif strategi ST dengan teknis diversification yang terfokus pada conglomerate. Alternatif strategi W-T dengan teknis survival yang terfokus pada turn arround.
The purpose of this study, investigate and analyze the internal and external environmental conditions, as well as alternative strategies can be chosen. The data used in this study is data and the primary and secondary data were analyzed using descriptive analysis of SWOT. The results showed; 1). PT Tarindo internal environmental conditions of strenght factors consist of: the age of the company, employees, product quality, equipment / machinery, network marketing, and ISO standards. Factors weaknesses consist of: the variety of products, expertise, employee education, and R &amp;amp; D division. 2). External environmental conditions opportunity factors consist of: population growth, export, raw materials, and designs. Threath factor consisting of product substitution, modern lifestyle, the price of raw materials, and fuel. 3). Alternative strategies S-O with growth. Alternative strategies W-O with stability. ST strategic alternatives with technical diversification. Alternative strategies W-T with survival.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Economics Development Department, Universitas Negeri Semarang, Indonesia</dc:publisher>
	<dc:date>2018-03-14</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unnes.ac.id/sju/edaj/article/view/22205</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.15294/edaj.v6i1.22205</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Economics Development Analysis Journal; Vol 6 No 1 (2017): Economics Development Analysis Journal; 86-94</dc:source>
	<dc:source>2252-6560</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unnes.ac.id/sju/edaj/article/view/22205/10551</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2018 Economics Development Analysis Journal</dc:rights>
</oai_dc:dc>