Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

Pengaruh Leader Member Exchange, Occupational Stress pada Affective Commitment melalui Job Satisfaction

Management Analysis Journal · Vol. 6 No. 2 (2018) · hlm. 166–172

DOI
10.15294/maj.v6i2.16844
ISSN
2502-1451, 2252-6552
Terbit
2018-01-22
Penerbit
Universitas Negeri Semarang
Bahasa
eng

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh leader member exchange, occupational stress, job satisfaction, affective commitment pada karyawan Jawa Pos Radar Semarang. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 75 responden. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan kuesioner. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan path analysis dengan program SPSS for Windows versi 23.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa LMX dan occupational stress memiliki pengaruh terhadap job satisfaction dan job satisfaction memiliki pengaruh terhadap affective commitment. Job satisfaction berhasil memediasi hubungan antara LMX terhadap affective commitment dengan nilai total pengaruh tidak langsung > pengaruh sebesar 0,136 > 0,003, dan juga berhasil memediasi hubungan antara occupational stress terhadap affective commitment dengan nilai total pengaruh tidak langsung -0,164. Kesimpulan dari penelitian ini adalah LMX dan occupational stress memiliki pengaruh terhadap job satisfaction yang pada akhirnya akan meningkatkan affective commitment. Saran pada penelitian ini sebaiknya perusahaan memberikan tugas atau tuntutan pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan agar karyawan tidak merasakan kekhawatiran dan tertekan, sehingga karyawan dapat maksimal dalam menyelesaikan tugasnya serta berusaha setia dan tidak akan meninggalkan perusahaan.

Jaringan kolaborasi para penulis

33 penulis · 33 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • IAIN Kudus
  • Universitas Muhammadiyah Semarang
  • Institut Agama Islam Negeri Kendari
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Partono PartonoIAIN Kudus1
Fitriana Alfah NurAfiliasi tidak diketahui1
Esti RiyaniAfiliasi tidak diketahui1
Mia Yulistiya NingrumAfiliasi tidak diketahui1
Elisa PermatasariAfiliasi tidak diketahui1
Kristin WahyuniAfiliasi tidak diketahui1
Ekasari PrastiaAfiliasi tidak diketahui1
Nur Ratri KurniasihAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad HuseinAfiliasi tidak diketahui1
mohammad ridwanUniversitas Muhammadiyah Semarang1
Rizky Marisa UtamiAfiliasi tidak diketahui1
Susanti SusantiInstitut Agama Islam Negeri Kendari1
Noni WidyastutiAfiliasi tidak diketahui1
Siti KhanifahAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad AjiAfiliasi tidak diketahui1
Rizqa PurnamasariAfiliasi tidak diketahui1
Fandi Aji SaputroAfiliasi tidak diketahui1
Jimmi Rizki RomahdonaAfiliasi tidak diketahui1
Reni SeptyaningsihAfiliasi tidak diketahui1
Novi AstutiAfiliasi tidak diketahui1
Wika WidayantiAfiliasi tidak diketahui1
M Ali Tsabit ZuhriAfiliasi tidak diketahui1
rizky kurniantariAfiliasi tidak diketahui1
Siti Nurul HidayahAfiliasi tidak diketahui1
Suci ApriliaAfiliasi tidak diketahui1
Benedicta DindaAfiliasi tidak diketahui1
Fara Kartika SariAfiliasi tidak diketahui1
Yanah RiaAfiliasi tidak diketahui1
Khusnul Ma IsyahAfiliasi tidak diketahui1
Aditya Fuad HasyimAfiliasi tidak diketahui1
Ocvi NiamilaAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 6 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">Pengaruh Leader Member Exchange, Occupational Stress pada Affective Commitment melalui Job Satisfaction</dc:title>
	<dc:creator>Fitriani, Noor Indah</dc:creator>
	<dc:creator>Palupiningdyah, Palupiningdyah</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh leader member exchange, occupational stress, job satisfaction, affective commitment pada karyawan Jawa Pos Radar Semarang. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan jumlah 75 responden. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan kuesioner. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan path analysis dengan program SPSS for Windows versi 23.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa LMX dan occupational stress memiliki pengaruh terhadap job satisfaction dan job satisfaction memiliki pengaruh terhadap affective commitment. Job satisfaction berhasil memediasi hubungan antara LMX terhadap affective commitment dengan nilai total pengaruh tidak&amp;nbsp; langsung &amp;gt; pengaruh sebesar 0,136 &amp;gt; 0,003, dan juga berhasil memediasi hubungan antara occupational stress terhadap affective commitment dengan nilai total pengaruh tidak&amp;nbsp; langsung &amp;lt; pengaruh sebesar -0,068 &amp;gt; -0,164. Kesimpulan dari penelitian ini adalah LMX dan occupational stress memiliki pengaruh terhadap job satisfaction yang pada akhirnya akan meningkatkan affective commitment. Saran pada penelitian ini sebaiknya perusahaan memberikan tugas atau tuntutan pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan agar karyawan tidak merasakan kekhawatiran dan tertekan, sehingga karyawan dapat maksimal dalam menyelesaikan tugasnya serta berusaha setia dan tidak akan meninggalkan perusahaan.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Universitas Negeri Semarang</dc:publisher>
	<dc:date>2018-01-22</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unnes.ac.id/sju/maj/article/view/16844</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.15294/maj.v6i2.16844</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Management Analysis Journal; Vol 6 No 2 (2017): Management Analysis Journal; 166-172</dc:source>
	<dc:source>2502-1451</dc:source>
	<dc:source>2252-6552</dc:source>
	<dc:source>10.15294/maj.v6i2</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unnes.ac.id/sju/maj/article/view/16844/9909</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2018 Management Analysis Journal</dc:rights>
</oai_dc:dc>