Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

THE RELATIONSHIP BETWEEN MANAGEMENT FUNCTION IMPLEMENTATION, SOCIAL CAPITAL AND BUSINESS PERFORMANCE OF SMALL CRAFT INDUSTRIES: THE MEDIATING EFFECT OF COMPETITIVE ADVANTAGE

Journal of Business Studies and Management Review · Vol. 7 No. 1 (2023) · hlm. 89–95

DOI
10.22437/jbsmr.v7i1.28032
ISSN
2597-6265, 2597-369X
Terbit
2023-12-22
Penerbit
Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Inggris

The research objective is to describe and model the relationship between the application of management functions, social capital and business performance of small craft industries with the mediating effect of competitive advantage in small craft industries in Jambi City. The research respondents are small craft industry businesses located in regencies/cities in Jambi City. The types of data used are primary and secondary data. Primary data was obtained by distributing questionnaires to small craft entrepreneurs and the results of interviews to key respondents using interview guides, while secondary data was obtained from various interest groups and literature. The classical test was performed with validity test, reliability test and normality test. Two approaches were used to analyze the data, namely qualitative and quantitative approaches using Structural Equation Modeling (SEM). From the results it is concluded that the management function has a significant positive impact on business activity, social capital has a significant positive impact on business activity, competitive advantage has a significant impact on business activity, management function has an impact on business activity through competitive. benefits, and social. Capital has a significant positive impact on business outcomes through competitive advantage

Bahasa Indonesia

Tujuan penelitian adalah untuk menggambarkan dan menemukan model hubungan penerapan management function, social capital dan business performance industri kecil kerajinan dengan efek mediasi competitive advantage pada industry kecil kerajinan di Kota Jambi. Responden penelitian adalah pelaku usaha industry kecil kerajinan yang terdapat di kabupaten/kota dalam Kota Jambi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada pemilik usaha industri kecil kerajinan dan hasil wawancara dengan panduan wawancara kepada key responden, sedagkan data sekunder diperoleh dari berbagai instansi terkait dan literatur. Metode analisis adalah kuantitatif yaitu menggunakan uji statistik dan pengujian hipotesis. Uji klasik dilakukan dengan uji validitas, uji reliabelitas dan uji normalitas. Analisis data dilakukan dengan dua pendekatan yaitu pendekatan kualitatif dan kedua analisis data dengan pendekatan kuantitatif menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Management Function berpengaruh signifikan posituf terhadap Business Performance, Social Capital berpengaruh signifikan positif terhadap Business Performance, Competitive Advantage berpengaruh signifikan terhadap Business Performance, Management Function berpengaruh terhadap Business Performance melalui Competitive Advantage dan Social Capital melalui Competitive Advantage berpengaruh signifikan positif terhadap Business Performance.

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 136 tautan kepenulisan bersama · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Halu Oleo
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Sigit IndrawijayaAfiliasi tidak diketahui8
Dwi KurniawanAfiliasi tidak diketahui5
Novita SariAfiliasi tidak diketahui5
Sylvia Kartika Wulan BhayangkariAfiliasi tidak diketahui5
Idham KhalikAfiliasi tidak diketahui4
Sry RositaAfiliasi tidak diketahui4
Ade OctaviaAfiliasi tidak diketahui3
Dedy SetiawanAfiliasi tidak diketahui3
Shofia AminAfiliasi tidak diketahui2
Yayuk SriayudhaAfiliasi tidak diketahui2
Rista Aldilla SyafriAfiliasi tidak diketahui2
Rizky Azika RamadhanAfiliasi tidak diketahui2
Edward EdwardAfiliasi tidak diketahui2
Auliza OktariAfiliasi tidak diketahui2
Rohman WillianAfiliasi tidak diketahui2
Fitri WidiastutiAfiliasi tidak diketahui2
Indra JayaAfiliasi tidak diketahui2
Johannes JohannesAfiliasi tidak diketahui2
Yuliusman YuliusmanAfiliasi tidak diketahui2
Zulfina AdrianiAfiliasi tidak diketahui2
Wahyu Juari SetiawanAfiliasi tidak diketahui1
Sylvia Kartika Wulah BhayangkariAfiliasi tidak diketahui1
Idham Khalik Idham KhalikAfiliasi tidak diketahui1
Husni Hasbullah Husni HasbullahAfiliasi tidak diketahui1
Panggita WijayaAfiliasi tidak diketahui1
Zamzami ZamzamiAfiliasi tidak diketahui1
Helen ParkhurstAfiliasi tidak diketahui1
Syahmardi YacobAfiliasi tidak diketahui1
Kasirul FadliAfiliasi tidak diketahui1
Musyayaddah MusyayaddahAfiliasi tidak diketahui1
Arsyadt ArsyadtAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad AminUniversitas Halu Oleo1
Lucky Enggrani FitriAfiliasi tidak diketahui1
Johanes SimatupangAfiliasi tidak diketahui1
Ade TitinifitaAfiliasi tidak diketahui1
RTS. RatnawatiAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/jbsmr/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">THE RELATIONSHIP BETWEEN MANAGEMENT FUNCTION IMPLEMENTATION, SOCIAL CAPITAL AND BUSINESS PERFORMANCE OF SMALL CRAFT INDUSTRIES: THE MEDIATING EFFECT OF COMPETITIVE ADVANTAGE</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Hasbullah, Husni</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Wilian, Rohman </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Parok, Al</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Dahmiri, Dahmiri</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">The research objective is to describe and model the relationship between the application of management functions, social capital and business performance of small craft industries with the mediating effect of competitive advantage in small craft industries in Jambi City. The research respondents are small craft industry businesses located in regencies/cities in Jambi City. The types of data used are primary and secondary data. Primary data was obtained by distributing questionnaires to small craft entrepreneurs and the results of interviews to key respondents using interview guides, while secondary data was obtained from various interest groups and literature. The classical test was performed with validity test, reliability test and normality test. Two approaches were used to analyze the data, namely qualitative and quantitative approaches using Structural Equation Modeling (SEM). From the results it is concluded that the management function has a significant positive impact on business activity, social capital has a significant positive impact on business activity, competitive advantage has a significant impact on business activity, management function has an impact on business activity through competitive. benefits, and social. Capital has a significant positive impact on business outcomes through competitive advantage</dc:description>
	<dc:description xml:lang="id">Tujuan penelitian adalah untuk menggambarkan dan menemukan model hubungan penerapan management function, social capital dan business performance industri kecil kerajinan dengan efek mediasi &amp;nbsp;competitive advantage pada industry kecil kerajinan di Kota Jambi. Responden penelitian adalah pelaku usaha industry kecil&amp;nbsp; kerajinan yang terdapat di kabupaten/kota dalam Kota Jambi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada pemilik usaha industri kecil kerajinan dan hasil wawancara dengan panduan wawancara kepada key responden, sedagkan data sekunder diperoleh dari berbagai instansi terkait dan literatur. Metode analisis adalah kuantitatif yaitu menggunakan uji statistik&amp;nbsp; dan pengujian hipotesis. Uji klasik dilakukan dengan uji validitas, uji reliabelitas dan uji normalitas. Analisis data dilakukan dengan dua pendekatan yaitu pendekatan kualitatif dan kedua analisis data dengan pendekatan kuantitatif menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Management Function berpengaruh signifikan posituf terhadap Business Performance, Social Capital berpengaruh signifikan positif terhadap Business Performance, Competitive Advantage berpengaruh signifikan terhadap Business Performance, Management Function berpengaruh terhadap Business Performance melalui Competitive Advantage dan Social Capital melalui Competitive Advantage berpengaruh signifikan positif terhadap Business Performance.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2023-12-22</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/28032</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jbsmr.v7i1.28032</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Journal of Business Studies and Management Review; Vol. 7 No. 1 (2023): JBSMR, Vol 7 No.1 December 2023; 89-95</dc:source>
	<dc:source>2597-6265</dc:source>
	<dc:source>2597-369X</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/28032/17116</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2023 Husni Hasbullah, Rohman  Wilian, Al Parok, Dahmiri Dahmiri</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>