Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

MARKETING MIX STRATEGY AND SWOT EVALUATION TO IMPROVE MARKETING PERFORMANCE AT MOMOCI DESSERT MSMES

Journal of Business Studies and Management Review · Vol. 8 No. 1 (2024) · hlm. 94–98

DOI
10.22437/jbsmr.v8i1.38715
ISSN
2597-6265, 2597-369X
Terbit
2024-12-31
Penerbit
Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Inggris

Momoci Dessert, a culinary UMKM, faces difficulties in maintaining and improving marketing performance amidst increasingly tight competition. The purpose of this study is to evaluate the marketing mix strategy (four Ps: product, price, place, and promotion) along with SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) evaluation. The purpose of this analysis is to create a strategic plan that can improve marketing performance. This study was conducted descriptively qualitatively, and data were collected through observation, document analysis, and interviews. The results showed that Momoci Dessert's new flavor variations (strawberry, mango, and chocolate) and the use of social media as the main promotional tool succeeded in attracting customers. However, the SWOT analysis showed that promotions and threats from larger competitors were inconsistent. Increasing local snack trends can help expand market share. This study found that creative marketing mix strategies and proper SWOT analysis can help optimize the marketing performance of MSMEs. This study is also expected to provide practical insights for other MSMEs facing similar problems.

Bahasa Indonesia

UMKM kuliner Momoci Dessert menghadapi kendala dalam mempertahankan dan meningkatkan kinerja pemasaran di tengah persaingan yang semakin ketat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi bauran pemasaran (4P: product, price, place, dan promotion) beserta evaluasi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats). Tujuan dari analisis ini adalah untuk membuat rencana strategis yang dapat meningkatkan kinerja pemasaran. Penelitian ini dilakukan secara deskriptif kualitatif, dan pengumpulan data dilakukan melalui observasi, analisis dokumen, dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variasi rasa baru Momoci Dessert (strawberry, mangga, dan coklat) serta penggunaan media sosial sebagai alat promosi utama berhasil menarik minat pelanggan. Namun, analisis SWOT menunjukkan bahwa promosi dan ancaman dari pesaing yang lebih besar tidak konsisten. Peningkatan tren camilan lokal dapat membantu memperluas pangsa pasar. Penelitian ini menemukan bahwa strategi bauran pemasaran yang kreatif dan analisis SWOT yang tepat dapat membantu mengoptimalkan kinerja pemasaran UMKM. Penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan wawasan praktis bagi UMKM lain yang menghadapi masalah serupa.

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

23 penulis · 55 tautan kepenulisan bersama · 8 lintas organisasi

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Dinamika Bangsa
  • Universitas Jambi
  • Padjadjaran University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Yosi FahdillahUniversitas Dinamika Bangsa5
Raihan Fajri RamadhanUniversitas Jambi4
Ayu FeranikaUniversitas Dinamika Bangsa4
YossinomitaUniversitas Dinamika Bangsa2
Alberta IngrianaUniversitas Dinamika Bangsa2
Vinsensius Kenzie Aldo BaswaraUniversitas Dinamika Bangsa2
Dini HaryatiUniversitas Dinamika Bangsa2
Widyadhana CandraningtiasUniversitas Dinamika Bangsa2
Rahmi ArinaPadjadjaran University1
Raja Sharah FatriciaUniversitas Jambi1
wAfiliasi tidak diketahui1
Zora Anjas WilonaUniversitas Dinamika Bangsa1
Junaida JunaidaAfiliasi tidak diketahui1
Laura PrasastiAfiliasi tidak diketahui1
Syahmardi YacobUniversitas Jambi1
Tona Aurora LubisUniversitas Jambi1
Anjastanara PasaeUniversitas Dinamika Bangsa1
Eddy SuratnoUniversitas Dinamika Bangsa1
Pupung IsmayantiUniversitas Dinamika Bangsa1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/jbsmr/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">MARKETING MIX STRATEGY AND SWOT EVALUATION TO IMPROVE MARKETING PERFORMANCE AT MOMOCI DESSERT MSMES</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Fadhillah, Yosi</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Pangestu, Mira Gustiana</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Sabrina, Hanan Laras</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Yossinomita, Yossinomita</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">Marketing Mix Strategy</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">SWOT Analysis</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Marketing Performance</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">MSMEs</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Momoci Dessert</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">Momoci Dessert, a culinary UMKM, faces difficulties in maintaining and improving marketing performance amidst increasingly tight competition. The purpose of this study is to evaluate the marketing mix strategy (four Ps: product, price, place, and promotion) along with SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) evaluation. The purpose of this analysis is to create a strategic plan that can improve marketing performance. This study was conducted descriptively qualitatively, and data were collected through observation, document analysis, and interviews. The results showed that Momoci Dessert's new flavor variations (strawberry, mango, and chocolate) and the use of social media as the main promotional tool succeeded in attracting customers. However, the SWOT analysis showed that promotions and threats from larger competitors were inconsistent. Increasing local snack trends can help expand market share. This study found that creative marketing mix strategies and proper SWOT analysis can help optimize the marketing performance of MSMEs. This study is also expected to provide practical insights for other MSMEs facing similar problems.</dc:description>
	<dc:description xml:lang="id">UMKM kuliner Momoci Dessert menghadapi kendala dalam mempertahankan dan meningkatkan kinerja pemasaran di tengah persaingan yang semakin ketat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi bauran pemasaran (4P: product, price, place, dan promotion) beserta evaluasi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats). Tujuan dari analisis ini adalah untuk membuat rencana strategis yang dapat meningkatkan kinerja pemasaran. Penelitian ini dilakukan secara deskriptif kualitatif, dan pengumpulan data dilakukan melalui observasi, analisis dokumen, dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variasi rasa baru Momoci Dessert (strawberry, mangga, dan coklat) serta penggunaan media sosial sebagai alat promosi utama berhasil menarik minat pelanggan. Namun, analisis SWOT menunjukkan bahwa promosi dan ancaman dari pesaing yang lebih besar tidak konsisten. Peningkatan tren camilan lokal dapat membantu memperluas pangsa pasar. Penelitian ini menemukan bahwa strategi bauran pemasaran yang kreatif dan analisis SWOT yang tepat dapat membantu mengoptimalkan kinerja pemasaran UMKM. Penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan wawasan praktis bagi UMKM lain yang menghadapi masalah serupa.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2024-12-31</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/38715</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jbsmr.v8i1.38715</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Journal of Business Studies and Management Review; Vol. 8 No. 1 (2024): JBSMR, Vol 8 No.1 December 2024; 94-98</dc:source>
	<dc:source>2597-6265</dc:source>
	<dc:source>2597-369X</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/38715/20008</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2024 Yosi Fadhillah, Mira Gustiana Pangestu, Hanan Laras Sabrina, Yossinomita</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>