Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

COMPETITIVE ADVANTAGE IMPROVEMENT MODEL OF PT. BANK PEMBANGUNAN DERAH JAMBI THROUGH DIGITAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE MEDIATED BY INNOVATIVE WORK BEHAVIOR

Journal of Business Studies and Management Review · Vol. 8 No. 2 (2025) · hlm. 311–320

DOI
10.22437/jbsmr.v8i2.41922
ISSN
2597-6265, 2597-369X
Terbit
2025-06-30
Penerbit
Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Inggris

This research aims toanalyzing the influence of digital leadership and organizational culture on the competitive advantage of Bank Jambi, through innovative work behavior. The research sample used was 242 respondents, taken using a simple random sampling technique. The types of data collected include primary data in the form of questionnaires on digital leadership, organizational culture, innovative work behavior, and competitive advantage, as well as secondary data in the form of other publications such as; books, journals and other documents related to the topic of this research. The data that has been collected is then analyzed using descriptive statistical analysis methods and verification analysis in the form of Partial Least Square (PLS). The results of the direct effect analysis prove that; (1) digital leadership and organizational culture directly have a significant effect on innovative work behavior, (2) digital leadership, organizational culture, and innovative work behavior directly have a significant effect on competitive advantage, (3) digital leadership indirectly has a significant effect on competitive advantage, through innovative work behavior, and (4) organizational culture indirectly has a significant effect on competitive advantage, through innovative work behavior. The results of this study have implications for efforts to improve innovative work behavior and competitive advantage of Bank Jambi, through a more adaptive corporate culture, as well as improving the quality of digital leadership, especially in terms of change management competency

Bahasa Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan digital dan budaya organisasi terhadap keunggulan bersaing Bank Jambi, melalui perilaku kerja inovatif. Sampel penelitian yang digunakan sebanyak 242 orang responden, yang diambil dengan menggunakan teknik simple random sampling. Jenis data yang dikumpulkan meliputi data primer yang berupa hasil isian kuesioner kepemimpinan digital, budaya organisasi, perilaku kerja inovatif, dan keunggulan bersaing, serta data sekunder berupa hasil publikasi lainnya seperti; buku, jurnal-jurnal dan dokumen lainnya yang ada hubungannya dengan topik penelitian ini. Data yang telah dikumpulkan kemudian dianalisis dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan analisis verifikatif berupa Partial Least Square (PLS). Hasil analisis direct effect membuktikan bahwa; (1) kepemimpinan digital dan budaya organisasi secara langsung berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, (2) kepemimpinan digital, budaya organisasi, dan perilaku kerja inovatif secara langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, (3) kepemimpinan digital secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, melalui perilaku kerja inovatif, dan (4) budaya organisasi secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, melalui perilaku kerja inovatif. Hasil penelitian ini berimplikasi terhadap upaya peningkatan perilaku kerja inovatif dan keunggulan bersaing Bank Jambi, melalui budaya perusahaan yang lebih adaptif, serta peningkatan kualitas kepemimpinan digital khususnya dalam hal kompetensi manajemen perubahan

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 102 tautan kepenulisan bersama · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Hasanuddin University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Syahmardi YacobAfiliasi tidak diketahui10
Fitriaty FitriatyAfiliasi tidak diketahui6
Firmansyah FirmansyahHasanuddin University5
Syamsurijal TanAfiliasi tidak diketahui4
Maryati NingsihAfiliasi tidak diketahui4
Ahmad Nur Budi UtamaAfiliasi tidak diketahui3
ZULKIFLI ZULKIFLIAfiliasi tidak diketahui3
Agus SolikhinAfiliasi tidak diketahui3
JUNAIDI JUNAIDIAfiliasi tidak diketahui2
Ade OctaviaAfiliasi tidak diketahui2
Asep MachpuddinAfiliasi tidak diketahui2
M. Syurya HidayatAfiliasi tidak diketahui2
Novita SariAfiliasi tidak diketahui2
Zulfina AdrianiAfiliasi tidak diketahui2
Dalizanolo HuluAfiliasi tidak diketahui2
Hardiani HardianiAfiliasi tidak diketahui1
Ningsi TrilianahAfiliasi tidak diketahui1
Widyanti FitriAfiliasi tidak diketahui1
Sutan Adil HendraAfiliasi tidak diketahui1
Efi HerawatiAfiliasi tidak diketahui1
Iskandar ISKANDARAfiliasi tidak diketahui1
Asep MachpudinAfiliasi tidak diketahui1
Sumarni SumarniHasanuddin University1
Yayuk SriayudhaAfiliasi tidak diketahui1
Johannes SimatupangAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad SafriAfiliasi tidak diketahui1
Dessy ElliyanaAfiliasi tidak diketahui1
Agil MuharyaAfiliasi tidak diketahui1
Enggar Diah Puspa ArumAfiliasi tidak diketahui1
MISMIWATI MISMIWATIAfiliasi tidak diketahui1
Amri AmirAfiliasi tidak diketahui1
TITIN HARTINIAfiliasi tidak diketahui1
YULHASMIDA YULHASMIDAAfiliasi tidak diketahui1
Sry RositaAfiliasi tidak diketahui1
Steven KurniawanAfiliasi tidak diketahui1
Rike SetiawatiAfiliasi tidak diketahui1
Fatih Luthfi AnanAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/jbsmr/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">COMPETITIVE ADVANTAGE IMPROVEMENT MODEL OF PT. BANK PEMBANGUNAN DERAH JAMBI THROUGH DIGITAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE MEDIATED BY INNOVATIVE WORK BEHAVIOR</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Ayu Anggraini</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Fitriaty</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Lubis, Tona Aurora</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">Digital Leadership</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Organizational Culture</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Innovative Work Behavior</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Competitive Advantage</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">This research aims toanalyzing the influence of digital leadership and organizational culture on the competitive advantage of Bank Jambi, through innovative work behavior. The research sample used was 242 respondents, taken using a simple random sampling technique. The types of data collected include primary data in the form of questionnaires on digital leadership, organizational culture, innovative work behavior, and competitive advantage, as well as secondary data in the form of other publications such as; books, journals and other documents related to the topic of this research. The data that has been collected is then analyzed using descriptive statistical analysis methods and verification analysis in the form of Partial Least Square (PLS). The results of the direct effect analysis prove that; (1) digital leadership and organizational culture directly have a significant effect on innovative work behavior, (2) digital leadership, organizational culture, and innovative work behavior directly have a significant effect on competitive advantage, (3) digital leadership indirectly has a significant effect on competitive advantage, through innovative work behavior, and (4) organizational culture indirectly has a significant effect on competitive advantage, through innovative work behavior. The results of this study have implications for efforts to improve innovative work behavior and competitive advantage of Bank Jambi, through a more adaptive corporate culture, as well as improving the quality of digital leadership, especially in terms of change management competency</dc:description>
	<dc:description xml:lang="id">Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan digital dan budaya organisasi terhadap keunggulan bersaing Bank Jambi, melalui perilaku kerja inovatif. Sampel penelitian yang digunakan sebanyak 242 orang responden, yang diambil dengan menggunakan teknik simple random sampling. Jenis data yang dikumpulkan meliputi data primer yang berupa hasil isian kuesioner kepemimpinan digital, budaya organisasi, perilaku kerja inovatif, dan keunggulan bersaing, serta data sekunder berupa hasil publikasi lainnya seperti; buku, jurnal-jurnal dan dokumen lainnya yang ada hubungannya dengan topik penelitian ini. Data yang telah dikumpulkan kemudian dianalisis dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan analisis verifikatif berupa Partial Least Square (PLS). Hasil analisis direct effect membuktikan bahwa; (1) kepemimpinan digital dan budaya organisasi secara langsung berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, (2) kepemimpinan digital, budaya organisasi, dan perilaku kerja inovatif secara langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, (3) kepemimpinan digital secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, melalui perilaku kerja inovatif, dan (4) budaya organisasi secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing, melalui perilaku kerja inovatif. Hasil penelitian ini berimplikasi terhadap upaya peningkatan perilaku kerja inovatif dan keunggulan bersaing Bank Jambi, melalui budaya perusahaan yang lebih adaptif, serta peningkatan kualitas kepemimpinan digital khususnya dalam hal kompetensi manajemen perubahan</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Management Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2025-06-30</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/41922</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jbsmr.v8i2.41922</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Journal of Business Studies and Management Review; Vol. 8 No. 2 (2025): JBSMR, Vol 8 No.2 June 2025; 311-320</dc:source>
	<dc:source>2597-6265</dc:source>
	<dc:source>2597-369X</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/jbsmr/article/view/41922/21941</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2025 Ayu Anggraini, Fitriaty, Tona Auror Lubis </dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>