Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

Pengaruh dimensi komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Jambi

Jurnal Dinamika Manajemen · Vol. 7 No. 2 (2019) · hlm. 47–58

DOI
10.22437/jdm.v7i2.16961
ISSN
2355-8148, 2338-123X
Terbit
2019-06-09
Penerbit
Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0

Abstrak

The purpose of this study was to reveal the influence of the dimensions of affective commitment, continuance commitment, and normative commitment on employee performance. The research method used in this research is the survey method, while data collection techniques are carried out through questionnaires. The population in this study were all civil servants at the Jambi City Education Office. A sample of 60 respondents. The analytical tool used in this study consists of validity and reliability testing, multiple linear regression analysis, t-test, F test, and determination test coefficient test. The entire investigation was calculated using the SPSS version 17.00 program. Research shows that the dimensions of affective commitment, continuance commitment, and normative commitment simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. While partially variables that influence employee performance, practical dedication, continuance commitment, and normative commitment. Furthermore, from the three influential dimensions, the dimension of continuance commitment has the most dominant influence.

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 182 tautan kepenulisan bersama · 1 lintas organisasi · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • University of Singaperbangsa Karawang
  • Tadulako University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Johannes JohannesAfiliasi tidak diketahui7
Sumarni SumarniAfiliasi tidak diketahui5
Dian Mala Fithriani AiraAfiliasi tidak diketahui4
Zulfina AdrianiAfiliasi tidak diketahui4
Syahmardi YacobAfiliasi tidak diketahui3
Fitri WidiastutiAfiliasi tidak diketahui3
Shofia AminAfiliasi tidak diketahui3
Dahmiri DahmiriAfiliasi tidak diketahui3
Feny TialonawarmiAfiliasi tidak diketahui2
Husni HasbullahAfiliasi tidak diketahui2
Sylvia Kartika Wulan BhayangkariAfiliasi tidak diketahui2
Ade TitinifitaAfiliasi tidak diketahui2
Dwi KurniawanAfiliasi tidak diketahui2
Muhammad NawawiAfiliasi tidak diketahui2
Andang FazriAfiliasi tidak diketahui1
Ratih KusumastutiAfiliasi tidak diketahui1
Rista Aldilla SyafriAfiliasi tidak diketahui1
Musnaini MusnainiAfiliasi tidak diketahui1
Kasirul FadliAfiliasi tidak diketahui1
Johanes SimatupangAfiliasi tidak diketahui1
Zamzami ZamzamiAfiliasi tidak diketahui1
Sigit IndrawijayaAfiliasi tidak diketahui1
Syahmardi YacubAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad AliTadulako University1
Abdul HadiUniversity of Singaperbangsa Karawang1
Nurul AfifahAfiliasi tidak diketahui1
M AminAfiliasi tidak diketahui1
Fajar AfriantoAfiliasi tidak diketahui1
Roma AprihenAfiliasi tidak diketahui1
Riski MaulanaAfiliasi tidak diketahui1
Hanif Naufal ZuhdiAfiliasi tidak diketahui1
Elwita FebrinolaAfiliasi tidak diketahui1
Sindy KiraraAfiliasi tidak diketahui1
Mella AstikaAfiliasi tidak diketahui1
Yulia PutriAfiliasi tidak diketahui1
Tona Aurora LubisAfiliasi tidak diketahui1
Steven KurniawanAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/jmbp/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 6 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">Pengaruh dimensi komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Jambi</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Dahliyanti, Dyta </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Jaya, Indra </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Rosita, Sry </dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">affective commitment</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">continuance</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">employee performance</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">The purpose of this study was to reveal the influence of the dimensions of affective commitment, continuance commitment, and normative commitment on employee performance. The research method used in this research is the survey method, while data collection techniques are carried out through questionnaires. The population in this study were all civil servants at the Jambi City Education Office. A sample of 60 respondents. The analytical tool used in this study consists of validity and reliability testing, multiple linear regression analysis, t-test, F test, and determination test coefficient test. The entire investigation was calculated using the SPSS version 17.00 program. Research shows that the dimensions of affective commitment, continuance commitment, and normative commitment simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. While partially variables that influence employee performance, practical dedication, continuance commitment, and normative commitment. Furthermore, from the three influential dimensions, the dimension of continuance commitment has the most dominant influence.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2019-06-09</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/jmbp/article/view/16961</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jdm.v7i2.16961</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Dinamika Manajemen; Vol. 7 No. 2 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen; 47-58</dc:source>
	<dc:source>2355-8148</dc:source>
	<dc:source>2338-123X</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/jmbp/article/view/16961/12871</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2019 Dyta  Dahliyanti, Indra  Jaya, Sry  Rosita</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>