Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes Madani) untuk Peningkatan kesejahteraan masyarakat Desa Koto Kandis Kecamatan Dendang Kabupaten Tanjung Jabung Timur

Jurnal Dinamika Manajemen · Vol. 11 No. 2 (2023) · hlm. 84–95

DOI
10.22437/jdm.v11i2.24329
ISSN
2355-8148, 2338-123X
Terbit
2023-06-26
Penerbit
Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0

Abstrak

BUMDes Madani adalah Badan Usaha yang berada di Desa Koto Kandis Kecamatan Dendang Kabupaten Tanjung Jabung Timur, sejak di skan oleh pemerintah desa sejak 2018, BUMDes Madani berhasil menjalankan dua unit usaha yaitu, Pangkalan Gas Lpg 3kg (subsidi) dan Unit usaha Tani (Pupuk dan Racun hama). Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui kondisi saat ini dan rekomendasi strategi alternatif yang dapat mengembangkan BUMDes Madani untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat, jumlah informan dalam penelitian ini sebanyak 9 orang yang terdiri dari, Kepala Desa Koto Kandis, Ketua BUMDes Madani, Kepala Dusun, Ketua Rt dan Masyarakat di lingkungan BUMDes Madani. Data dalam penelitian ini di dapatkan dengan Teknik trianggulasi data dan dianalisis menggunakan Teknik analisis SWOT dan pemetaan 9 elemen Busines Model Canvas (BMC) untuk mengetahui strategi apa yang digunakan pada saat ini sehingga dapat diberikan strategi pengembangan alternatif. Hasil dari penelitian BMC menunjukkan BUMDes Madani sudah memenuhi 9 elemen BMC namun masih perlu peningkatan untuk BUMDes lebih maju, hasil penelitian SWOT BUMDes Madani menunjukan posisi pada kuadran I yang berarti mempunyai bisnis progresif dengan peluang dan kekuatan yang baik, namun masih perlu adanya strategi pengembangan pada BUMDes Madani yakni (1) Mengembangkan Unit Usaha yang sesuai kebutuhan, serta Menciptakan inovasi penambahan jenis produk dan layanan untuk meningkatkan daya Tarik. (2) Membuat sistem manajemen yang terstruktur, terlatih dan mahir dalam bidang-bidang unit usaha. (3) Meningkatkan fasilitas BUMDes dan Unit usaha, serta kekompakan dan kerjasama tim yang baik dalam mengelola usaha. (4) Membuat bussines plan sebagai pedoman rencana kerja serta adanya pelatihan khusus karyawan. (5) Memaksimalkan promosi pada konsumen/masyarakat dan menambah unit usaha baru. Kata Kunci: Strategi Pengembangan, BUMDes, SWOT, BMC, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 96 tautan kepenulisan bersama · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Gadjah Mada
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Dahmiri DahmiriAfiliasi tidak diketahui8
Nurida IsnaeniAfiliasi tidak diketahui4
Johannes JohannesAfiliasi tidak diketahui4
Zamzami ZamzamiAfiliasi tidak diketahui3
Ridhwan RidhwanAfiliasi tidak diketahui2
Pradita Eko Prasetyo UtomoUniversitas Gadjah Mada2
Dawam SuprayogiAfiliasi tidak diketahui2
DahmiriAfiliasi tidak diketahui2
Candra MustikaAfiliasi tidak diketahui1
Alfi SyaifudinAfiliasi tidak diketahui1
Zaidan MufaddhalAfiliasi tidak diketahui1
Suswita RozaAfiliasi tidak diketahui1
Lucky Enggraini FitriAfiliasi tidak diketahui1
Sry RositaAfiliasi tidak diketahui1
Syahmardi YacubAfiliasi tidak diketahui1
Nurhayani NurhayaniAfiliasi tidak diketahui1
Selamet RahmadiAfiliasi tidak diketahui1
Syamsurijal TanAfiliasi tidak diketahui1
RosmeliAfiliasi tidak diketahui1
Novita SariAfiliasi tidak diketahui1
Sugih SuhartiniAfiliasi tidak diketahui1
Nurhasanah NurhasanahAfiliasi tidak diketahui1
Nurhasanah NurhasanahAfiliasi tidak diketahui1
Fitriaty FitriatyAfiliasi tidak diketahui1
Almuluk Fajar ZuhriAfiliasi tidak diketahui1
Shofia AminAfiliasi tidak diketahui1
Yudi YudiAfiliasi tidak diketahui1
Feny TialonawarmiAfiliasi tidak diketahui1
Try SyeftianiAfiliasi tidak diketahui1
Husni HasbullahAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad Alkubbarul HafizAfiliasi tidak diketahui1
Lusiana Pransisca SimarmataAfiliasi tidak diketahui1
Novitasari NovitasariAfiliasi tidak diketahui1
Desta FitrianaAfiliasi tidak diketahui1
Abdunmumin BadoAfiliasi tidak diketahui1
Ade Perdana SiregarAfiliasi tidak diketahui1
M. Yofi febriantoAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/jmbp/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes Madani) untuk Peningkatan kesejahteraan masyarakat Desa Koto Kandis Kecamatan Dendang Kabupaten Tanjung Jabung Timur</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Sobirin, Ahmad</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Indrawijaya, Sigit </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Ekasari, Novita </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="id">sobirin, ahmad</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">BUMDes Madani adalah Badan Usaha yang berada di Desa Koto Kandis Kecamatan Dendang Kabupaten Tanjung Jabung Timur, sejak di skan oleh pemerintah desa sejak 2018, BUMDes Madani berhasil menjalankan dua unit usaha yaitu, Pangkalan Gas Lpg 3kg (subsidi) dan Unit usaha Tani (Pupuk dan Racun hama). Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui kondisi saat ini dan rekomendasi strategi alternatif yang dapat mengembangkan BUMDes Madani untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat, jumlah informan dalam penelitian ini sebanyak 9 orang yang terdiri dari, Kepala Desa Koto Kandis, Ketua BUMDes Madani, Kepala Dusun, Ketua Rt dan Masyarakat di lingkungan BUMDes Madani. Data dalam penelitian ini di dapatkan dengan Teknik trianggulasi data dan dianalisis menggunakan Teknik analisis SWOT dan pemetaan 9 elemen Busines Model Canvas (BMC) untuk mengetahui strategi apa yang digunakan pada saat ini sehingga dapat diberikan strategi pengembangan alternatif. Hasil dari penelitian BMC menunjukkan BUMDes Madani sudah memenuhi 9 elemen BMC namun masih perlu peningkatan untuk BUMDes lebih maju, hasil penelitian SWOT BUMDes Madani menunjukan posisi pada kuadran I yang berarti mempunyai bisnis progresif dengan peluang dan kekuatan yang baik, namun masih perlu adanya strategi pengembangan pada BUMDes Madani yakni (1) Mengembangkan Unit Usaha yang sesuai kebutuhan, serta Menciptakan inovasi penambahan jenis produk dan layanan untuk meningkatkan daya Tarik. (2) Membuat sistem manajemen yang terstruktur, terlatih dan mahir dalam bidang-bidang unit usaha. (3) Meningkatkan fasilitas BUMDes dan Unit usaha, serta kekompakan dan kerjasama tim yang baik dalam mengelola usaha. (4) Membuat bussines plan sebagai pedoman rencana kerja serta adanya pelatihan khusus karyawan. (5) Memaksimalkan promosi pada konsumen/masyarakat dan menambah unit usaha baru.
&amp;nbsp;
Kata Kunci : Strategi Pengembangan, BUMDes, SWOT, BMC, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2023-06-26</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/jmbp/article/view/24329</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jdm.v11i2.24329</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Dinamika Manajemen; Vol. 11 No. 2 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen; 84-95</dc:source>
	<dc:source>2355-8148</dc:source>
	<dc:source>2338-123X</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/jmbp/article/view/24329/15935</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2023 Ahmad Sobirin, Sigit  Indrawijaya, Novita  Ekasari</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>