Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

PENGARUH EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA PADA PT. TRANSPORTASI GAS INDONESIA CABANG JAMBI

Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan · Vol. 11 No. 03 (2022) · hlm. 569–575

DOI
10.22437/jmk.v11i03.16476
ISSN
2685-9424, 2252-8636
Terbit
2022-09-30
Penerbit
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh empowering leadership terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja. Teknik pengambilan sampel menggunakan Sampling Jenuh (Sensus Sampling) pada 78 karyawan di PT. Transportasi Gas Indonesia cabang Jambi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan menggunakan Smart Partial Least Square (PLS) untuk analisis data, serta seperangkat kuesioner untuk pengumpulan data. Studi ini pada dasarnya mencatat empowering leadership sebagai variabel independen, kinerja karyawan sebagai variabel dependen yang dimediasi dari kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Temuan menunjukkan bahwa empowering leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan dimana pengaruh tidak langsung dari empowering leadership melalui kepuasan kerja terhadap kinerja adalah lebih besar di PT. Transportasi Gas Indonesia. Temuan ini menyiratkan bahwa empowering leadership merupakan agen perubahan untuk transformasi organisasi guna mencapai kinerja yang lebih baik khususnya di PT. Transportasi Gas Indonesia, dan secara umum meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas perusahaan di Indonesia. Kata Kunci: Empowering Leadership, Kinerja Karyawan dan Kepuasan Kerja.

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 78 tautan kepenulisan bersama · 2 lintas organisasi · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Jambi
  • Institut Agama Islam Negeri Bone
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Dahmiri DahmiriUniversitas Jambi5
Nurida IsnaeniUniversitas Jambi3
Pradita Eko Prasetyo UtomoUniversitas Jambi2
Dawam SuprayogiUniversitas Jambi2
Candra MustikaUniversitas Jambi1
Zamzami ZamzamiUniversitas Jambi1
Lucky Enggraini FitriAfiliasi tidak diketahui1
Ridhwan RidhwanInstitut Agama Islam Negeri Bone1
Sry RositaUniversitas Jambi1
Johannes JohannesUniversitas Jambi1
Zamzami ZamzamiAfiliasi tidak diketahui1
Syahmardi YacubAfiliasi tidak diketahui1
Sugih SuhartiniUniversitas Jambi1
Novita SariUniversitas Jambi1
Fitriaty FitriatyUniversitas Jambi1
Almuluk Fajar ZuhriUniversitas Jambi1
Shofia AminUniversitas Jambi1
Feny TialonawarmiUniversitas Jambi1
Yudi YudiUniversitas Jambi1
Try SyeftianiUniversitas Jambi1
Abdunmumin BadoUniversitas Jambi1
Zamzami ZamzamiUniversitas Jambi1
DahmiriUniversitas Jambi1
Irham FajriUniversitas Jambi1
Ayu Ulya WatiAfiliasi tidak diketahui1
Ahmad SobirinAfiliasi tidak diketahui1
Novita EkasariAfiliasi tidak diketahui1
Ahmad SobirinAfiliasi tidak diketahui1
Ary Dean AmriUniversitas Jambi1
Muhammad Wahyu ZahranAfiliasi tidak diketahui1
Arbet Irawan NasutionAfiliasi tidak diketahui1
YENI EVRIANIAfiliasi tidak diketahui1
NIKMATURROHMAHAfiliasi tidak diketahui1
ROSIFILAYANTIAfiliasi tidak diketahui1
. WIDAYANTIAfiliasi tidak diketahui1
Asep MachpudinUniversitas Jambi1
DianMala Fithriani AiraAfiliasi tidak diketahui1
Rosif RohmanUniversitas Jambi1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/mankeu/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">PENGARUH EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA PADA PT. TRANSPORTASI GAS INDONESIA CABANG JAMBI</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Purnama, Eka </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Indrawijaya, Sigit</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh empowering leadership terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja. Teknik pengambilan sampel menggunakan Sampling Jenuh (Sensus Sampling) pada 78 karyawan di PT. Transportasi Gas Indonesia cabang Jambi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan menggunakan Smart Partial Least Square (PLS) untuk analisis data, serta seperangkat kuesioner untuk pengumpulan data. Studi ini pada dasarnya mencatat empowering leadership sebagai variabel independen, kinerja karyawan sebagai variabel dependen yang dimediasi dari kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Temuan menunjukkan bahwa empowering leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan dimana pengaruh tidak langsung dari empowering leadership melalui kepuasan kerja terhadap kinerja adalah lebih besar di PT. Transportasi Gas Indonesia. Temuan ini menyiratkan bahwa empowering leadership merupakan agen perubahan untuk transformasi organisasi guna mencapai kinerja yang lebih baik khususnya di PT. Transportasi Gas Indonesia, dan secara umum meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas perusahaan di Indonesia.
&amp;nbsp;
Kata Kunci: Empowering Leadership, Kinerja Karyawan dan Kepuasan Kerja.
&amp;nbsp;</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2022-09-30</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/16476</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jmk.v11i03.16476</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan  ; 569-575</dc:source>
	<dc:source>2685-9424</dc:source>
	<dc:source>2252-8636</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/16476/14255</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2022 Eka  Purnama</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>