Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA UMKM DALAM MENINGKATKAN LABA USAHA PADA ERA PANDEMI COVID-19 PADA USAHA KERIPIK TEMPE “MBAK NIK” DI MERANGIN

Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan · Vol. 10 No. 01 (2021) · hlm. 171–184

DOI
10.22437/jmk.v10i01.17611
ISSN
2685-9424, 2252-8636
Terbit
2021-04-30
Penerbit
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin dan untuk merumuskan Strategi Pengembangan usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu tahap identifikasi lingkungan internal dan eksternal usaha. Identifikasi lingkungan internal dilakukan pada analisis Kekuatan dan Kelemahan. Sedangkan lingkungan eksternal yang dianalisis adalah lingkungan Peluang dan Ancaman. Tahap selanjutnya adalah tahap pencocokan dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT pada usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin, maka rekomendasi strategi yang direkomendasikan adalah agresif (Growth oriented strategy). Artinya, situasi yang sangat menguntungkan perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Usaha ini harus memanfaatkan peluang yang ada untuk memenuhi permintaan pasar yang tinggi dengan memanfaatkan pinjaman modal dari pihak perbankan atau koperasi karena untuk strategi agresif usaha Keripik Tempe Mbak Nik harus melakukan penetrasi pasar baru diluar Merangin. Sehingga, usaha Keripik Tempe Mbak Nik sebaiknya menambah kapasitas produksinya agar bisa memperluas pasar. Kata kunci: Strategi Pengembangan, Keripik, SWOT

Jaringan kolaborasi para penulis

28 penulis · 47 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Johannes JohannesAfiliasi tidak diketahui2
Suswita RozaAfiliasi tidak diketahui1
Nurhayani NurhayaniAfiliasi tidak diketahui1
Selamet RahmadiAfiliasi tidak diketahui1
Syamsurijal TanAfiliasi tidak diketahui1
RosmeliAfiliasi tidak diketahui1
Nurhasanah NurhasanahAfiliasi tidak diketahui1
Nurhasanah NurhasanahAfiliasi tidak diketahui1
Husni HasbullahAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad Alkubbarul HafizAfiliasi tidak diketahui1
Lusiana Pransisca SimarmataAfiliasi tidak diketahui1
Novitasari NovitasariAfiliasi tidak diketahui1
Desta FitrianaAfiliasi tidak diketahui1
Ade Perdana SiregarAfiliasi tidak diketahui1
M. Yofi febriantoAfiliasi tidak diketahui1
DahmiriAfiliasi tidak diketahui1
Claudia Ernestina AuroraAfiliasi tidak diketahui1
Maruli Asi Tua SihombingAfiliasi tidak diketahui1
Sigit IndrawijayaAfiliasi tidak diketahui1
Ahmad SobirinAfiliasi tidak diketahui1
Ariyanto AriyantoAfiliasi tidak diketahui1
Agus SholikinAfiliasi tidak diketahui1
Danil MuhlisinAfiliasi tidak diketahui1
Ade Wahyu RamadhanAfiliasi tidak diketahui1
Brammantio BrammantioAfiliasi tidak diketahui1
Jamal S.Afiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/mankeu/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 6 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA UMKM DALAM MENINGKATKAN LABA USAHA PADA ERA PANDEMI COVID-19 PADA USAHA KERIPIK TEMPE “MBAK NIK” DI MERANGIN</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Ariana, Alinda Putri </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Ekasari, Novita </dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">ABSTRAK
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin dan untuk merumuskan Strategi Pengembangan usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu tahap identifikasi lingkungan internal dan eksternal usaha. Identifikasi lingkungan internal dilakukan pada analisis Kekuatan dan Kelemahan. Sedangkan lingkungan eksternal yang dianalisis adalah lingkungan Peluang dan Ancaman. Tahap selanjutnya adalah tahap pencocokan dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT pada usaha Keripik Tempe Mbak Nik di Merangin, maka rekomendasi strategi yang direkomendasikan adalah agresif (Growth oriented strategy). Artinya, situasi yang sangat menguntungkan perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Usaha ini harus memanfaatkan peluang yang ada untuk memenuhi permintaan pasar yang tinggi dengan memanfaatkan pinjaman modal dari pihak perbankan atau koperasi karena untuk strategi agresif usaha Keripik Tempe Mbak Nik harus melakukan penetrasi pasar baru diluar Merangin. Sehingga, usaha Keripik Tempe Mbak Nik sebaiknya menambah kapasitas produksinya agar bisa memperluas pasar.
&amp;nbsp;
Kata kunci : Strategi Pengembangan, Keripik, SWOT
&amp;nbsp;
&amp;nbsp;</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2021-04-30</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/17611</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jmk.v10i01.17611</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan  ; 171-184</dc:source>
	<dc:source>2685-9424</dc:source>
	<dc:source>2252-8636</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/17611/13187</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2021 Alinda Putri  Ariana, Novita  Ekasari</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>