Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

DAMPAK KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TEHADAP KINERJA PERBANKAN DENGAN PENCEGAHAN FRAUD SEBAGAI VARIABEL MEDIATING (STUDI KASUS PT.BANK PEMBANGUNAN DERAH JAMBI CABANG TEBO)

Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan · Vol. 12 No. 03 (2023) · hlm. 703–717

DOI
10.22437/jmk.v12i03.22719
ISSN
2685-9424, 2252-8636
Terbit
2023-09-30
Penerbit
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Fraud disebabkan oleh dua faktor yakni, faktor internal dan eksternal dan kedua faktor ini di jadikan sebagai variabel independen. Budaya Organisasi,dan Gaya kepemimpinan mewakili faktor internal kemudian Gaya hidup mewakili eksternal.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan gaya hidup terhadap fraud di tempat kerja, fraud triangle di gunakan sebagai teori dasar dalam penelitian ini. di tambah lagi Gaya hidup menunjukan adanya pengaruh positif terhadap fraud di tempat kerja, hampir seuruh subjek penelitian termasuk kategori individu yang tidak boros dan merasa cukup dengan penghasilan yang diterimanya saat ini.disamping itu. Adapun metode yang digunakan adalah melalui refrensi penelitian terdahulu sehingga dapat dirumuskan yaitu gaya hidup menjadi variable yang berpengaruh positif terhadap kecurangan (Fraud). dan kondisi tersebut telah menjadi akar yang sulit untuk dipisahkan dalam organisasi. Gaya kepemimpinan dapat membentuk perilaku etis bawahannya melalui peraturan-peraturan yang ditetapkan dalam oraganisasi sehingga perilaku yang etis dapat meminimalkan terjadinya tindakan kecurangan yang dilakukan oleh bawahan. Gaya Kepemimpinan atasan dapat memotivasi bawahan.(Indrapraja et al., 2021). Di sisi lain Budaya organisasi merupakan filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai bersama menjadi karakteristik inti tentang bagaimana melakukan sesuatu dalam sebuah organisasi Budaya organisasi mencakup aspek yang lebih luas dan lebih mendalam dan justru menjadi suatu dasar bagi terciptanya suatu iklim organisasi yang ideal.

Jaringan kolaborasi para penulis

31 penulis · 62 tautan kepenulisan bersama · 2 lintas organisasi

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Jambi
  • Binus University
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Husni HasbullahUniversitas Jambi2
Rike SetiawatiUniversitas Jambi2
Sumarni SumarniUniversitas Jambi2
Edward EdwardUniversitas Jambi2
Adela PramesriantoAfiliasi tidak diketahui2
Zulfina AdrianiUniversitas Jambi1
Sry RositaUniversitas Jambi1
Indra JayaUniversitas Jambi1
Fitri WidiastutiUniversitas Jambi1
SumarniAfiliasi tidak diketahui1
Nany MawaddahUniversitas Jambi1
Agus SolihinUniversitas Jambi1
Abdullah Rosyid WicaksonoUniversitas Jambi1
Hendra HendraBinus University1
Putri Maha Sari PutriAfiliasi tidak diketahui1
Putri Maha SariUniversitas Jambi1
Sigit IndrawijayaUniversitas Jambi1
Feny TialonawarmiUniversitas Jambi1
Yudi YudiUniversitas Jambi1
Try SyeftianiUniversitas Jambi1
Wahyu Juari SetiawanUniversitas Jambi1
Anggun SyamsasniUniversitas Jambi1
A. Irfan YussaAfiliasi tidak diketahui1
Rohman WillianAfiliasi tidak diketahui1
Edi PurnomoUniversitas Jambi1
Yeddafrinova YeddafrinovaAfiliasi tidak diketahui1
Idham KhalikAfiliasi tidak diketahui1
Juwita SariAfiliasi tidak diketahui1
Assidiqi AssidiqiUniversitas Jambi1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/mankeu/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">DAMPAK KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TEHADAP KINERJA PERBANKAN DENGAN PENCEGAHAN FRAUD SEBAGAI VARIABEL MEDIATING (STUDI KASUS PT.BANK PEMBANGUNAN DERAH JAMBI CABANG TEBO)</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Fajrian, A. </dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Amin, Shofia</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">Fraud disebabkan oleh dua faktor yakni, faktor internal dan eksternal dan kedua faktor ini di jadikan sebagai variabel independen. Budaya Organisasi,dan Gaya kepemimpinan mewakili faktor internal kemudian Gaya hidup mewakili eksternal.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan gaya hidup terhadap fraud di tempat kerja, fraud triangle di gunakan sebagai teori dasar dalam penelitian ini. di tambah lagi Gaya hidup menunjukan adanya pengaruh positif terhadap fraud di tempat kerja, hampir seuruh subjek penelitian termasuk kategori individu yang tidak boros dan merasa cukup dengan penghasilan yang diterimanya saat ini.disamping itu . Adapun&amp;nbsp; metode yang digunakan adalah melalui refrensi penelitian terdahulu sehingga dapat dirumuskan yaitu gaya hidup menjadi variable yang&amp;nbsp; berpengaruh positif terhadap kecurangan (Fraud). dan kondisi tersebut telah menjadi akar yang sulit untuk dipisahkan dalam organisasi.&amp;nbsp;Gaya kepemimpinan dapat membentuk perilaku etis bawahannya melalui peraturan-peraturan yang ditetapkan dalam oraganisasi sehingga perilaku yang etis dapat meminimalkan terjadinya tindakan kecurangan yang dilakukan oleh bawahan. Gaya Kepemimpinan atasan dapat memotivasi bawahan.(Indrapraja et al., 2021). Di sisi lain Budaya organisasi merupakan filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai bersama menjadi karakteristik inti tentang bagaimana melakukan sesuatu dalam sebuah organisasi Budaya organisasi mencakup aspek yang lebih luas dan lebih mendalam dan justru menjadi suatu dasar bagi terciptanya suatu iklim organisasi yang ideal.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2023-09-30</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/22719</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jmk.v12i03.22719</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; 703-717</dc:source>
	<dc:source>2685-9424</dc:source>
	<dc:source>2252-8636</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/22719/16429</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2023 A.  Fajrian, Shofia Amin</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>