Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

INTERPRETASI GENERASI Z TERHADAP EMPLOYEE RETENTION, WORK-LIFE BALANCE DI PERUSAHAAN NASIONAL

Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan · Vol. 15 No. 02 (2026) · hlm. 1114–1127

DOI
10.22437/jmk.v15i02.58836
ISSN
2685-9424, 2252-8636
Terbit
2026-07-20
Penerbit
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Bahasa
en
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstrak

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana Generasi Z menginterpretasikan employee retention dan work-life balance di lingkungan perusahaan nasional, dengan studi kasus pada PT. Gapura Angkasa Cabang Denpasar. Generasi Z dikenal memiliki karakteristik yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya, termasuk kecenderungan untuk lebih mengutamakan fleksibilitas, keseimbangan hidup, serta ekspektasi terhadap pengembangan diri dan dukungan emosional di tempat kerja. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain fenomenologi, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan terdiri dari karyawan Gen Z, rekan kerja, dan pihak manajemen SDM. Temuan penelitian menunjukkan bahwa tingkat turnover yang tinggi di kalangan Generasi Z di PT. Gapura Angkasa Cabang Denpasar dipengaruhi oleh faktor internal yang tentunya dapat di benahi oleh perusahaan. Di sisi lain, faktor retensi yang dianggap penting oleh Generasi Z mencakup penghargaan atas kontribusi, kesempatan pengembangan karier, dan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Penelitian ini menyarankan agar perusahaan mengadopsi kebijakan kerja yang lebih fleksibel, memperkuat komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan. Kata kunci: Generasi Z, Employee Retention, Work-Life Balance, Turnover, Fenomenologi, SDM

Jaringan kolaborasi para penulis

2 penulis · 1 tautan kepenulisan bersama

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/mankeu/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">INTERPRETASI GENERASI Z TERHADAP EMPLOYEE RETENTION, WORK-LIFE BALANCE DI PERUSAHAAN NASIONAL</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">A’isyah, Octavia Nur</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Mahyuni, Luh Putu</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana Generasi Z menginterpretasikan employee retention dan work-life balance di lingkungan perusahaan nasional, dengan studi kasus pada PT. Gapura Angkasa Cabang Denpasar. Generasi Z dikenal memiliki karakteristik yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya, termasuk kecenderungan untuk lebih mengutamakan fleksibilitas, keseimbangan hidup, serta ekspektasi terhadap pengembangan diri dan dukungan emosional di tempat kerja. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain fenomenologi, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan terdiri dari karyawan Gen Z, rekan kerja, dan pihak manajemen SDM. Temuan penelitian menunjukkan bahwa tingkat turnover yang tinggi di kalangan Generasi Z di PT. Gapura Angkasa Cabang Denpasar dipengaruhi oleh faktor internal yang tentunya dapat di benahi oleh perusahaan.  Di sisi lain, faktor retensi yang dianggap penting oleh Generasi Z mencakup penghargaan atas kontribusi, kesempatan pengembangan karier, dan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Penelitian ini menyarankan agar perusahaan mengadopsi kebijakan kerja yang lebih fleksibel, memperkuat komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan.
Kata kunci: Generasi Z, Employee Retention, Work-Life Balance, Turnover, Fenomenologi, SDM</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2026-07-20</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/58836</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jmk.v15i02.58836</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan ; 1114-1127</dc:source>
	<dc:source>2685-9424</dc:source>
	<dc:source>2252-8636</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/58836/25020</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2026 Octavia Nur A’isyah, Luh Putu Mahyuni</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>