Melola Discovery

← Melola Discovery

Akses terbuka Jurnal

STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS KERJA PADA STAF PALANG MERAH INDONESIA KOTA BANDA ACEH

Jurnal Al-Ijtimaiyyah · Vol. 9 No. 1 (2025) · hlm. 1–14

DOI
10.22373/al-ijtimaiyyah.v9i1.15854
ISSN
2461-0755, 2654-5217
Terbit
2025-10-27
Penerbit
Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh
Bahasa
eng
Lisensi
creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0

Abstrak

Abstract: Career development is urgently needed in increasing the resources of the Indonesian Red Cross in Banda Aceh City so that staff are ready when facing a sudden disaster. Therefore, the purpose of this study was to determine the qualifications of Indonesian Red Cross workers, the Indonesian Red Cross Staff Work Program that was applied to the implementation and creativity of employees, and how the stages of career development of Indonesian Red Cross Staff were. In taking the sample, the writer uses purposive sampling technique. Data collection techniques with observation techniques, interviews and documentation. After getting data from the field, the results of the research can be seen that the career development strategy in increasing the creativity of the Indonesian Red Cross staff in Banda Aceh City. First, the qualifications of workers are very diverse and not in accordance with their field of work, so they need data from individuals to adjust their work. Second, having a work program from each field, namely: (a) Searching for blood donor locations in collaboration with partners and granting charters; (b) perform services and data collection and fulfill the facilities and infrastructure; (c) Complete documentation to complete requests from the Food and Drug Administration in the process of complying with Good Manufacturing Practices; (d) Training on logistics and disaster management assessment; (e) Socialization and simulation of public and school health; (f) Proposing permanent employees and refresting data collection. Third, the career development strategy of Indonesian Red Cross staff consists of three strategic processes, namely: (a) scheduled training; (b) internship; (c) seminars and workshops.Keywords: Strategy; Career Development; Work Creativity; PMI Staff.Abstrak: Pengembangan karir sangat dibutuhkan dalam meningkatkan sumber daya Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh sehingga staf siap bertugas saat ada bencana yang melanda tiba-tiba. Oleh karena itu tujuannya dilaksanakan penelitian ini ialah untuk mengetahui kualifikasi para pekerja staf Palang Merah Indonesia, Program kerja Staf Palang Merah Indonesia yang diterapkan untuk pencapaian kinerjanya dan kreativitas kerjanya, serta bagaimana tahapan pengembangan karir Staf di Palang Merah Indonesia. Dalam pengambilan sampel penulis menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Setelah mendapatkan data yang diperoleh dari lapangan, maka hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi pengembangan karir dalam meningkatkan kreativitas pada staf Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh. Pertama, kualifikasi para pekerja sangat beragam dan belum sesuai dengan bidang pekerjanya, sehinga membutuhkan data dari perorang untuk menyesuaikan pekerjaanya. Kedua, memiliki program kerja dari masing-masing bidang yaitu: (a) Pencarian lokasi donor darah dengan bekerja sama dengan mitra-mitra dan pemberian piagam; (b) Melakukan pelayanan dan pendataan serta memenuhi perlengkapan sarana dan prasarana; (c) Melengkapi dokumentasi untuk melengkapi permintaan dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan dalam proses pemenuhan Good Manufacturing Practices; (d) Pelatihan logistic dan dan manajemen bencana assesmen; (e) Sosialisasi dan simulasi kesehatan ke masyarakat dan sekolah; (f) Pengusulan pegaawai tetap dan refrest pengimputan data. Ketiga, strategi pengengembangan karir staf Palang Merah Indonesia terdapat tiga proses strategi yaitu: (a) pelatihan dengan jadwal schedule; (b) magang; (c) seminar dan workshop.Kata Kunci: Strategi; Pengembangan Karir; Kreativitas Kerja, Staf PMI.

Jaringan kolaborasi para penulis

26 penulis · 44 tautan kepenulisan bersama · 20 lintas organisasi

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Islam Negeri Ar-Raniry
  • Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Intan Martapura
  • Universitas Gadjah Mada
  • Universitas Syiah Kuala
  • Universitas Muhammadiyah Aceh
  • Universitas Islam Bunga Bangsa Cirebon
  • Universitas Islam Negeri Sultanah Nahrasiyah Lhokseumawe
  • Organisasi lain
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Shahira UlfaUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry2
Syaiful IndraUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Rofiqa DuriUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Agung PratamaUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Rosnidarwati RosnidarwatiUniversitas Muhammadiyah Aceh1
Sulistia NingsihUniversitas Islam Bunga Bangsa Cirebon1
Jasafat JasafatUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Iskandar IbrahimUniversitas Islam Negeri Sultanah Nahrasiyah Lhokseumawe1
Elita AgustinaUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Samsul KamalUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Silahuddin SilahuddinUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Nashriyah NashriyahUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Amiruddin AmiruddinPoliteknik Siber dan Sandi Negara1
Zulkifli ZulkifliUniversitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar1
Nurul FajarUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Nursa'di IbrahimUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Eka Sari YantiUniversitas Islam Negeri Ar-Raniry1
Mohammad HakimiUniversitas Gadjah Mada1
Abdul WahabUniversitas Gadjah Mada1
Rusdiana RusdianaSriwijaya University1
Insana MariaSekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Intan Martapura1
Darmawan DarmawanUniversitas Syiah Kuala1
Juli AndriaUniversitas Syiah Kuala1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/PMI/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS KERJA PADA STAF PALANG MERAH INDONESIA KOTA BANDA ACEH</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Hatta, Kusmawati</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Azhari, Azhari</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Zubaidah, Zubaidah</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">Abstract: Career development is urgently needed in increasing the resources of the Indonesian Red Cross in Banda Aceh City so that staff are ready when facing a sudden disaster. Therefore, the purpose of this study was to determine the qualifications of Indonesian Red Cross workers, the Indonesian Red Cross Staff Work Program that was applied to the implementation and creativity of employees, and how the stages of career development of Indonesian Red Cross Staff were. In taking the sample, the writer uses purposive sampling technique. Data collection techniques with observation techniques, interviews and documentation. After getting data from the field, the results of the research can be seen that the career development strategy in increasing the creativity of the Indonesian Red Cross staff in Banda Aceh City. First, the qualifications of workers are very diverse and not in accordance with their field of work, so they need data from individuals to adjust their work. Second, having a work program from each field, namely: (a) Searching for blood donor locations in collaboration with partners and granting charters; (b) perform services and data collection and fulfill the facilities and infrastructure; (c) Complete documentation to complete requests from the Food and Drug Administration in the process of complying with Good Manufacturing Practices; (d) Training on logistics and disaster management assessment; (e) Socialization and simulation of public and school health; (f) Proposing permanent employees and refresting data collection. Third, the career development strategy of Indonesian Red Cross staff consists of three strategic processes, namely: (a) scheduled training; (b) internship; (c) seminars and workshops.Keywords: Strategy; Career Development; Work Creativity; PMI Staff.Abstrak: Pengembangan karir sangat dibutuhkan dalam meningkatkan sumber daya Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh sehingga staf siap bertugas saat ada bencana yang melanda tiba-tiba. Oleh karena itu tujuannya dilaksanakan penelitian ini ialah untuk mengetahui kualifikasi para pekerja staf Palang Merah Indonesia, Program kerja Staf Palang Merah Indonesia yang diterapkan untuk pencapaian kinerjanya dan kreativitas kerjanya, serta bagaimana tahapan pengembangan karir Staf di Palang Merah Indonesia. Dalam pengambilan sampel penulis menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Setelah mendapatkan data yang diperoleh dari lapangan, maka hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi pengembangan karir dalam meningkatkan kreativitas pada staf Palang Merah Indonesia Kota Banda Aceh. Pertama, kualifikasi para pekerja sangat beragam dan belum sesuai dengan bidang pekerjanya, sehinga membutuhkan data dari perorang untuk menyesuaikan pekerjaanya. Kedua, memiliki program kerja dari masing-masing bidang yaitu: (a) Pencarian lokasi donor darah dengan bekerja sama dengan mitra-mitra dan pemberian piagam; (b) Melakukan pelayanan dan pendataan serta  memenuhi perlengkapan sarana dan prasarana; (c) Melengkapi dokumentasi untuk melengkapi permintaan dari Badan Pengawasan Obat dan Makanan dalam proses pemenuhan Good Manufacturing Practices; (d) Pelatihan logistic dan dan manajemen bencana assesmen; (e) Sosialisasi dan simulasi kesehatan ke masyarakat dan sekolah; (f) Pengusulan pegaawai tetap dan refrest pengimputan data. Ketiga, strategi pengengembangan karir staf Palang Merah Indonesia terdapat tiga proses strategi yaitu: (a) pelatihan dengan jadwal schedule; (b) magang; (c) seminar dan workshop.Kata Kunci: Strategi; Pengembangan Karir; Kreativitas Kerja, Staf PMI.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh</dc:publisher>
	<dc:date>2025-10-27</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/PMI/article/view/15854</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22373/al-ijtimaiyyah.v9i1.15854</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Al-Ijtimaiyyah; Vol. 9 No. 1 (2023); 1-14</dc:source>
	<dc:source>2461-0755</dc:source>
	<dc:source>2654-5217</dc:source>
	<dc:source>10.22373/al-ijtimaiyyah.v9i1</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/PMI/article/view/15854/8348</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2023 Kusmawati Hatta, Azhari, Zubaidah</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>