Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

Quadruple Helix Model in the Development of Halal Micro Business in North Sumatra

Share: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam · Vol. 12 No. 1 (2023) · hlm. 201–224

DOI
10.22373/share.v0i0.15628
ISSN
2549-0648, 2089-6239
Terbit
2023-06-07
Penerbit
Faculty of Islamic Economics and Business, Universitas Islam Negeri Ar-Raniry
Bahasa
eng

Abstrak

Inggris

This research explores stakeholder synergies in the development of halal micro-businesses in North Sumatra, Indonesia, focusing on the traditional Dodol business in Tanjung Pura, Langkat Regency. Using a qualitative, phenomenological approach, the study investigates stakeholders' perspectives within the Quadruple Helix model (Academics, Business Sector, Communities, Government), emphasizing the integration of Islamic banking. The findings reveal a lack of synergy among stakeholders due to differing visions, insufficient collective commitment and coordination, and limited financial support from banking institutions. Consequently, these factors have contributed to a discernible deceleration in the business's overall progress. Theoretically, key success factors in business development encompass shared mission, collective commitment, effective stakeholder coordination, and support from financial institutions. These empirical insights hold substantial significance, providing valuable guidance for governmental entities in formulating strategic approaches and implementing requisite support mechanisms to foster the growth and development of the Dodol business. Such support entails streamlining administrative procedures for small and medium-sized enterprises (SMEs), fostering collaborative partnerships with Islamic banks, optimizing business licensing processes, and facilitating the establishment of SME clusters to enhance financing opportunities for Dodol entrepreneurs.======================================================================================================== ABSTRAK – Model Quadruple Helix dalam Pengembangan Usaha Mikro Halal di Sumatera Utara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sinergisitas pemangku kepentingan dalam pengembangan usaha mikro halal di Sumatera Utara, Indonesia, dengan fokus pada usaha tradisional Dodol di Tanjung Pura, Kabupaten Langkat. Dengan pendekatan kualitatif fenomenologi, studi ini mengeksplorasi perspektif para pemangku kepentingan dalam kerangka Quadruple Helix (Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, dan Pemerintah), dengan penekanan pada integrasi perbankan syariah. Temuan menunjukkan adanya kekurangsinergian diantara para pemangku kepentingan akibat adanya perbedaan visi, kurangnya komitmen kolektif dan koordinasi antar pemangku kepentingan, dan kurangnya dukungan pendanaan dari perbankan. Hal ini kemudian berdampak pada perlambatan perkembangan usaha ini. Secara teori, diantara faktor kunci kesuksesan dalam pengembangan suatu usaha adalah misi bersama, komitmen kolektif, koordinasi yang efektif para pemangku kepentingan, dan dukungan lembaga perbankan. Temuan ini berkontribusi dalam membahani entitas pemerintah terhadap bentuk-bentuk dukungan dalam pengembangan usaha Dodol ini. Dukungan tersebut meliputi penyederhanaan prosedur administratif untuk usaha mikro dan kecil (UMKM), memfasilitasi kemitraan kolaboratif dengan bank syariah, mengoptimalkan proses perizinan usaha, dan memfasilitasi pembentukan kelompok UMKM guna meningkatkan akses pembiayaan bagi para pengusaha Dodol.

Bahasa Indonesia

This research explores stakeholder synergies in the development of halal micro-businesses in North Sumatra, Indonesia, focusing on the traditional Dodol business in Tanjung Pura, Langkat Regency. Using a qualitative, phenomenological approach, the study investigates stakeholders' perspectives within the Quadruple Helix model (Academics, Business Sector, Communities, Government), emphasizing the integration of Islamic banking. The findings reveal a lack of synergy among stakeholders due to differing visions, insufficient collective commitment and coordination, and limited financial support from banking institutions. Consequently, these factors have contributed to a discernible deceleration in the business's overall progress. Theoretically, key success factors in business development encompass shared mission, collective commitment, effective stakeholder coordination, and support from financial institutions. These empirical insights hold substantial significance, providing valuable guidance for governmental entities in formulating strategic approaches and implementing requisite support mechanisms to foster the growth and development of the Dodol business. Such support entails streamlining administrative procedures for small and medium-sized enterprises (SMEs), fostering collaborative partnerships with Islamic banks, optimizing business licensing processes, and facilitating the establishment of SME clusters to enhance financing opportunities for Dodol entrepreneurs.======================================================================================================== ABSTRAK – Model Quadruple Helix dalam Pengembangan Usaha Mikro Halal di Sumatera Utara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sinergisitas pemangku kepentingan dalam pengembangan usaha mikro halal di Sumatera Utara, Indonesia, dengan fokus pada usaha tradisional Dodol di Tanjung Pura, Kabupaten Langkat. Dengan pendekatan kualitatif fenomenologi, studi ini mengeksplorasi perspektif para pemangku kepentingan dalam kerangka Quadruple Helix (Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, dan Pemerintah), dengan penekanan pada integrasi perbankan syariah. Temuan menunjukkan adanya kekurangsinergian diantara para pemangku kepentingan akibat adanya perbedaan visi, kurangnya komitmen kolektif dan koordinasi antar pemangku kepentingan, dan kurangnya dukungan pendanaan dari perbankan. Hal ini kemudian berdampak pada perlambatan perkembangan usaha ini. Secara teori, diantara faktor kunci kesuksesan dalam pengembangan suatu usaha adalah misi bersama, komitmen kolektif, koordinasi yang efektif para pemangku kepentingan, dan dukungan lembaga perbankan. Temuan ini berkontribusi dalam membahani entitas pemerintah terhadap bentuk-bentuk dukungan dalam pengembangan usaha Dodol ini. Dukungan tersebut meliputi penyederhanaan prosedur administratif untuk usaha mikro dan kecil (UMKM), memfasilitasi kemitraan kolaboratif dengan bank syariah, mengoptimalkan proses perizinan usaha, dan memfasilitasi pembentukan kelompok UMKM guna meningkatkan akses pembiayaan bagi para pengusaha Dodol.

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

18 penulis · 28 tautan kepenulisan bersama · 14 lintas organisasi

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang
  • State University of Jakarta
  • Sebelas Maret University
  • Universiti Teknologi MARA
  • Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta
  • Universitas Syiah Kuala
  • Organisasi lain
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Siti JubaidahState University of Jakarta1
Budi Eka DharmaUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Syahfrilla Al Risa Nurul AzmiAfiliasi tidak diketahui1
Tasya AlifiyaUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Khairun NisaSebelas Maret University1
Mawaddah IrhamUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Muhammad SyahbudiUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
SuhardinaUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Isnaini HarahapUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Chuzaimah BatubaraUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Sukiati SukiatiUniversitas Islam Negeri Sumatera Utara1
Muhammad Firdaus Abdul ManafUniversiti Teknologi MARA1
Kamarusdiana KamarusdianaSyarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta1
Widya SariUniversitas Syiah Kuala1
Elkhairati ElkhairatiInstitut Agama Islam Negeri Curup1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/Share/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc) 
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">Quadruple Helix Model in the Development of Halal Micro Business in North Sumatra</dc:title>
	<dc:title xml:lang="id">Quadruple Helix Model in the Development of Halal Micro Business in North Sumatra</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="id">Arif, Muhammad</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="id">Rokan, Mustapa Khamal</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="id">Kumala, Rahima</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">Quadruple Helix</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Halal Micro Business</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Islamic Banking</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">SMEs</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">This research explores stakeholder synergies in the development of halal micro-businesses in North Sumatra, Indonesia, focusing on the traditional Dodol business in Tanjung Pura, Langkat Regency. Using a qualitative, phenomenological approach, the study investigates stakeholders' perspectives within the Quadruple Helix model (Academics, Business Sector, Communities, Government), emphasizing the integration of Islamic banking. The findings reveal a lack of synergy among stakeholders due to differing visions, insufficient collective commitment and coordination, and limited financial support from banking institutions. Consequently, these factors have contributed to a discernible deceleration in the business's overall progress.  Theoretically, key success factors in business development encompass shared mission, collective commitment, effective stakeholder coordination, and support from financial institutions. These empirical insights hold substantial significance, providing valuable guidance for governmental entities in formulating strategic approaches and implementing requisite support mechanisms to foster the growth and development of the Dodol business. Such support entails streamlining administrative procedures for small and medium-sized enterprises (SMEs), fostering collaborative partnerships with Islamic banks, optimizing business licensing processes, and facilitating the establishment of SME clusters to enhance financing opportunities for Dodol entrepreneurs.======================================================================================================== ABSTRAK – Model Quadruple Helix dalam Pengembangan Usaha Mikro Halal di Sumatera Utara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sinergisitas pemangku kepentingan dalam pengembangan usaha mikro halal di Sumatera Utara, Indonesia, dengan fokus pada usaha tradisional Dodol di Tanjung Pura, Kabupaten Langkat. Dengan pendekatan kualitatif fenomenologi, studi ini mengeksplorasi perspektif para pemangku kepentingan dalam kerangka Quadruple Helix (Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, dan Pemerintah), dengan penekanan pada integrasi perbankan syariah. Temuan menunjukkan adanya kekurangsinergian diantara para pemangku kepentingan akibat adanya perbedaan visi, kurangnya komitmen kolektif dan koordinasi antar pemangku kepentingan, dan kurangnya dukungan pendanaan dari perbankan. Hal ini kemudian berdampak pada perlambatan perkembangan usaha ini. Secara teori, diantara faktor kunci kesuksesan dalam pengembangan suatu usaha adalah misi bersama, komitmen kolektif, koordinasi yang efektif para pemangku kepentingan, dan dukungan lembaga perbankan. Temuan ini berkontribusi dalam membahani entitas pemerintah terhadap bentuk-bentuk dukungan dalam pengembangan usaha Dodol ini. Dukungan tersebut meliputi penyederhanaan prosedur administratif untuk usaha mikro dan kecil (UMKM), memfasilitasi kemitraan kolaboratif dengan bank syariah, mengoptimalkan proses perizinan usaha, dan memfasilitasi pembentukan kelompok UMKM guna meningkatkan akses pembiayaan bagi para pengusaha Dodol.</dc:description>
	<dc:description xml:lang="id">This research explores stakeholder synergies in the development of halal micro-businesses in North Sumatra, Indonesia, focusing on the traditional Dodol business in Tanjung Pura, Langkat Regency. Using a qualitative, phenomenological approach, the study investigates stakeholders' perspectives within the Quadruple Helix model (Academics, Business Sector, Communities, Government), emphasizing the integration of Islamic banking. The findings reveal a lack of synergy among stakeholders due to differing visions, insufficient collective commitment and coordination, and limited financial support from banking institutions. Consequently, these factors have contributed to a discernible deceleration in the business's overall progress.  Theoretically, key success factors in business development encompass shared mission, collective commitment, effective stakeholder coordination, and support from financial institutions. These empirical insights hold substantial significance, providing valuable guidance for governmental entities in formulating strategic approaches and implementing requisite support mechanisms to foster the growth and development of the Dodol business. Such support entails streamlining administrative procedures for small and medium-sized enterprises (SMEs), fostering collaborative partnerships with Islamic banks, optimizing business licensing processes, and facilitating the establishment of SME clusters to enhance financing opportunities for Dodol entrepreneurs.======================================================================================================== ABSTRAK – Model Quadruple Helix dalam Pengembangan Usaha Mikro Halal di Sumatera Utara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sinergisitas pemangku kepentingan dalam pengembangan usaha mikro halal di Sumatera Utara, Indonesia, dengan fokus pada usaha tradisional Dodol di Tanjung Pura, Kabupaten Langkat. Dengan pendekatan kualitatif fenomenologi, studi ini mengeksplorasi perspektif para pemangku kepentingan dalam kerangka Quadruple Helix (Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, dan Pemerintah), dengan penekanan pada integrasi perbankan syariah. Temuan menunjukkan adanya kekurangsinergian diantara para pemangku kepentingan akibat adanya perbedaan visi, kurangnya komitmen kolektif dan koordinasi antar pemangku kepentingan, dan kurangnya dukungan pendanaan dari perbankan. Hal ini kemudian berdampak pada perlambatan perkembangan usaha ini. Secara teori, diantara faktor kunci kesuksesan dalam pengembangan suatu usaha adalah misi bersama, komitmen kolektif, koordinasi yang efektif para pemangku kepentingan, dan dukungan lembaga perbankan. Temuan ini berkontribusi dalam membahani entitas pemerintah terhadap bentuk-bentuk dukungan dalam pengembangan usaha Dodol ini. Dukungan tersebut meliputi penyederhanaan prosedur administratif untuk usaha mikro dan kecil (UMKM), memfasilitasi kemitraan kolaboratif dengan bank syariah, mengoptimalkan proses perizinan usaha, dan memfasilitasi pembentukan kelompok UMKM guna meningkatkan akses pembiayaan bagi para pengusaha Dodol.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Faculty of Islamic Economics and Business, Universitas Islam Negeri Ar-Raniry</dc:publisher>
	<dc:date>2023-06-07</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:format>application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document</dc:format>
	<dc:identifier>https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/Share/article/view/15628</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22373/share.v0i0.15628</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Share: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam; Vol. 12 No. 1 (2023); 201-224</dc:source>
	<dc:source>2549-0648</dc:source>
	<dc:source>2089-6239</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:language>ind</dc:language>
	<dc:relation>https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/Share/article/view/15628/pdf</dc:relation>
	<dc:relation>https://jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/Share/article/view/15628/11283</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2023 Muhammad Arif, Mustafa Kamal Rokan</dc:rights>
</oai_dc:dc>