Melola Discovery

← Melola Discovery

Open access Journal

MODEL PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN USAHA TENUN BATUBARA BERBASIS HEXA HELIX DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM: PENDEKATAN SOAR DAN QSPM

Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan · Vol. 15 No. 02 (2026) · pp. 1157–1171

DOI
10.22437/jmk.v15i02.58752
ISSN
2685-9424, 2252-8636
Published
2026-07-21
Publisher
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Language
en
License
creativecommons.org/licenses/by/4.0

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan merumuskan model pengembangan berkelanjutan usaha Tenun Batubara berbasis Hexa Helix dalam perspektif ekonomi Islam melalui pendekatan Strengths, Opportunities, Aspirations, Results (SOAR) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian menggunakan metode mixed methods dengan pendekatan kualitatif yang didukung data kuantitatif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, kuesioner, dan dokumentasi dengan melibatkan pemerintah, akademisi, pelaku usaha, masyarakat, media, dan lembaga keuangan sebagai aktor Hexa Helix. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan usaha tenun masih menghadapi permasalahan berupa keterbatasan modal, rendahnya pendapatan, kapasitas produksi yang terbatas, kualitas sumber daya manusia yang belum optimal, ketimpangan struktur usaha antara pemilik galeri dan pengrajin penerima upah, serta ketimpangan akses pasar. Analisis IFE menunjukkan faktor opportunities sebagai faktor dominan dengan skor 2,068, sedangkan analisis EFE menunjukkan faktor aspirations sebagai faktor dominan dengan skor 2,182. Berdasarkan analisis SOAR diperoleh empat alternatif strategi pengembangan, dan hasil QSPM menetapkan strategi prioritas berupa pengembangan usaha tenun secara terpadu melalui penguatan permodalan, pemasaran, kapasitas produksi, serta pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 4,332. Penelitian ini menghasilkan model pengembangan berkelanjutan berbasis Hexa Helix yang mengintegrasikan kolaborasi multipihak dengan strategi prioritas untuk meningkatkan daya saing, memperluas akses pasar, memperkuat kemandirian pengrajin, serta mewujudkan keberlanjutan usaha dan kesejahteraan masyarakat. Dalam perspektif ekonomi Islam, model tersebut sejalan dengan prinsip ta'āwun, tamkīn, 'adl, maqāṣid al-syarī'ah, dan falāḥ. Kata kunci: Ekonomi Islam, Hexa Helix, QSPM, SOAR, UMKM Tenun

Collaboration network of the authors

13 authors · 19 co-authorship links

Hover or tap a name to highlight its co-authors. Double-click to open the author's page.

  • Affiliation unknown
  • Different organisations
  • Same organisation
  • Affiliation unknown
  • Thicker line = more joint articles · bigger circle = more articles
Show as table
Co-authorOrganisationJoint articles
Imsar ImsarAffiliation unknown1
Alwi AkbarAffiliation unknown1
Muhammad Ikhsan HarahapAffiliation unknown1
Nadya Ananda EfendiAffiliation unknown1
Nurbaiti NurbaitiAffiliation unknown1
Khadijah Nur AiniAffiliation unknown1
Ikram MuharrilAffiliation unknown1
Mustafa Kamal RokanAffiliation unknown1
Mustapa Khamal RokanAffiliation unknown1
SuhardinaAffiliation unknown1

Affiliations come from OpenAlex; journal OAI-PMH metadata carries none. Authors without an OpenAlex ID are matched by name, which can merge or split people.

Metadata source: OAI-PMH (metadata jurnal) https://online-journal.unja.ac.id/index.php/mankeu/oai, first harvested 6 Nov 2026, last seen 8 Nov 2026.
Original metadata (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">MODEL PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN USAHA TENUN BATUBARA BERBASIS HEXA HELIX DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM: PENDEKATAN SOAR DAN QSPM</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Pratama, Dicky</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Syahbudi, Muhammad</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Silalahi, Purnama Ramadani</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en">Abstrak
Penelitian ini bertujuan merumuskan model pengembangan berkelanjutan usaha Tenun Batubara berbasis Hexa Helix dalam perspektif ekonomi Islam melalui pendekatan Strengths, Opportunities, Aspirations, Results (SOAR) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian menggunakan metode mixed methods dengan pendekatan kualitatif yang didukung data kuantitatif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, kuesioner, dan dokumentasi dengan melibatkan pemerintah, akademisi, pelaku usaha, masyarakat, media, dan lembaga keuangan sebagai aktor Hexa Helix. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan usaha tenun masih menghadapi permasalahan berupa keterbatasan modal, rendahnya pendapatan, kapasitas produksi yang terbatas, kualitas sumber daya manusia yang belum optimal, ketimpangan struktur usaha antara pemilik galeri dan pengrajin penerima upah, serta ketimpangan akses pasar. Analisis IFE menunjukkan faktor opportunities sebagai faktor dominan dengan skor 2,068, sedangkan analisis EFE menunjukkan faktor aspirations sebagai faktor dominan dengan skor 2,182. Berdasarkan analisis SOAR diperoleh empat alternatif strategi pengembangan, dan hasil QSPM menetapkan strategi prioritas berupa pengembangan usaha tenun secara terpadu melalui penguatan permodalan, pemasaran, kapasitas produksi, serta pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 4,332. Penelitian ini menghasilkan model pengembangan berkelanjutan berbasis Hexa Helix yang mengintegrasikan kolaborasi multipihak dengan strategi prioritas untuk meningkatkan daya saing, memperluas akses pasar, memperkuat kemandirian pengrajin, serta mewujudkan keberlanjutan usaha dan kesejahteraan masyarakat. Dalam perspektif ekonomi Islam, model tersebut sejalan dengan prinsip ta'āwun, tamkīn, 'adl, maqāṣid al-syarī'ah, dan falāḥ.
Kata kunci: Ekonomi Islam, Hexa Helix, QSPM, SOAR, UMKM Tenun</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi</dc:publisher>
	<dc:date>2026-07-21</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/58752</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.22437/jmk.v15i02.58752</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan; Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan ; 1157-1171</dc:source>
	<dc:source>2685-9424</dc:source>
	<dc:source>2252-8636</dc:source>
	<dc:language>en</dc:language>
	<dc:relation>https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/58752/25030</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2026 Dicky Pratama, Muhammad Syahbudi, Purnama Ramadani Silalahi</dc:rights>
	<dc:rights xml:lang="en">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
</oai_dc:dc>