Jurnal
Implementasi Kebijakan Manajemen Berbasis Sekolah di Smk Negeri 4 Kendal
Educational Management · Vol. 6 No. 2 (2018) · hlm. 155–162
- ISSN
- 2502-454X, 2252-7001
- Terbit
- 2018-04-12
- Penerbit
- Educational Management
- Bahasa
- eng
Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui implementasi kebijakan manajemen berbasis sekolah (MBS), faktor pendukung dan penghambatnya serta mengetahui model MBS yang efektif di SMK Negeri 4 Kendal.Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan fokus SMK Negeri 4 Kendal sebagai informan adalah kepala sekolah, wakil kepala sekolah, komite sekolah dan guru. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Data dianalisis dengan menggunakan model interaktif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan MPMBS diawali dengan proses interpretasi dan sosialisasi kebijakan kepada seluruh stakeholders pendidikan. Kebijakan MPMBS di SMK Negeri 4 Kendal tercapai sesuai tujuan kebijakan MPMBS yaitu meningkatkan mutu pendidikan dengan melakukan perubahan terhadap manajemen pendidikan dari pola lama ke pola MPMBS. Faktor pendukung efektifitas implementasi MPMBS meliputi telah dilaksanakan dengan sungguh-sungguh otonomi yang dimiliki sekolah, peran serta masyarakat, kepemimpinan kepala sekolah yang demokratis transparan dan akuntabel, lingkungan sekolah yang kondusif serta dukungan anggaran dari pemerintah. Faktor penghambat meliputi masih rendahnya mutu guru sesuai standar pelayanan minimal pendidikan, keterbatasan sumber belajar dan media belajar serta hambatan birokrasi dalam pengelolaan keuangan sekolah.Saran yang diajukan: meningkatkan kualifikasi akademik guru yang belum sesuai dengan tuntutan program, serta Model MPMBS yang efektif adalah model manajemen yang demokratis, transparansi, dan komunikasi secara terbuka. The purpose of this research is to know the implementation of school-based management policy (MBS), supporting factor and inhibiting of SBM policy and to know the effective MBS model at SMK N 4 Kendal. The approach used in this research is qualitative approach with focus SMK Negeri 4 Kendal as an informant is principal, vice principal, school committee and teacher. Data collection is done through in-depth interviews, observation, and documentation. Data were analyzed by using interactive model.The results showed that MPMBS ( Improvement quality based of management school ) policy begins interpretation process and socialization of policy to all education stakeholders. MPMBS policy implementation in SMK Negeri 4 Kendal achieved in accordance with the objectives of MPMBS policy that is to improve the quality of education by making changes to the management of education from the old pattern to the MPMBS pattern. Factors supporting the effectiveness of MPMBS implementation include having been implemented with genuine autonomy owned by schools, community participation, transparent and accountable headmaster leadership, a conducive school environment and budget support from the government. Inhibiting factors include the low quality of teachers according to minimum service standards of education, limited learning resources and learning media and bureaucratic obstacles in school financial management.Suggested suggestions: improve teacher academic qualifications that are not in line with program demands, effective MPMBS model is a democratic management model, transparency, and open communication.
Jaringan kolaborasi para penulis
40 penulis · 72 tautan kepenulisan bersama · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung
Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.
- State University of Semarang
- Afiliasi tidak diketahui
- Organisasi berbeda
- Organisasi sama
- Afiliasi tidak diketahui
- Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
| Rekan penulis | Organisasi | Artikel bersama |
|---|---|---|
| Grace Natalia Marpaung | Afiliasi tidak diketahui | 2 |
| Yozi Aulia Rahman | Afiliasi tidak diketahui | 2 |
| Joko Widodo | Afiliasi tidak diketahui | 2 |
| Eva Banowati | Afiliasi tidak diketahui | 2 |
| Thriwaty Arsal | Afiliasi tidak diketahui | 2 |
| Agung Yudhi Pramono | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Gita Yuliantina Parameswari | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Assafrul Ali Adhim | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Rizki Nafisa | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Tania Wicaksana | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Yustiko Arvan Gilang Pangestu | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Makbuludin Makbuludin | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Maman Rachman | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Tri Joko Raharjo | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Musino Musino | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Totok Sumaryanto | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Rob Tri Budi Widyanto | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Diah Riany Setyowati | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Tri Joko Rharjo | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Tri Joko Raharjo | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Rinda Herdiyani Rinda | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Maria Imaculata Indah Cristianti | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Murwatiningsi Murwatiningsi | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Nurhafizah Nurhafizah | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| I Made Sudana | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Joko Sutarto | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Anggun Rahmawati | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Anisah Anisah | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Lely Kusumaning Ayu | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Novita Rahmawati | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Febrianti Wahyuningrum | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Yuan Daniel Tegar | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Rizka Yuliani | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Bambang Priyono | State University of Semarang | 1 |
| Tjetjep Rohendi Rohidi | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Rusdarti Rusdarti | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
| Hidayatun Hidayatun | Afiliasi tidak diketahui | 1 |
Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.