Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

Strategi Kompetitif dalam Relasi Transformasi Digital dan Nilai Perusahaan: Studi pada Perusahaan Manufaktur BEI Periode 2015–2024

Unnes Business Quarterly · Vol. 2 No. 1 (2026) · hlm. 34–48

Terbit
2026-03-20
Penerbit
Unnes Business Quarterly
Bahasa
eng

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap nilai perusahaan dengan pilihan strategi kompetitif (strategi kepemimpinan biaya dan strategi diferensiasi) sebagai variabel pemediasi pada perusahaan sektor manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2015–2024. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan explanatory research serta analisis regresi data panel. Sampel penelitian terdiri dari 10 perusahaan yang dipilih secara purposive sampling berdasarkan kriteria kelengkapan dan konsistensi data, sehingga diperoleh 100 observasi. Transformasi digital diproksikan melalui aset tak berwujud digital, nilai perusahaan diukur menggunakan indikator berbasis pasar, sedangkan strategi kompetitif diukur melalui proksi strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berpengaruh negatif signifikan terhadap nilai perusahaan. Transformasi digital berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap strategi kepemimpinan biaya dan berpengaruh positif tidak signifikan terhadap strategi diferensiasi. Selain itu, strategi kepemimpinan biaya maupun strategi diferensiasi tidak terbukti memediasi hubungan antara transformasi digital dan nilai perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi transformasi digital pada perusahaan manufaktur belum secara konsisten diterjemahkan menjadi keunggulan strategis yang meningkatkan nilai perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi penting terkait perlunya penguatan pengukuran dan implementasi transformasi digital agar selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Kata kunci

Jaringan kolaborasi para penulis

12 penulis · 18 tautan kepenulisan bersama · 1 lintas organisasi

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • State University of Semarang
  • University of Brawijaya
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Vini Wiratno PutriState University of Semarang1
Angga Pandu WijayaState University of Semarang1
Dorojatun PrihandonoState University of Semarang1
Irnin Miladdyan AiryqState University of Semarang1
A Muhamad JazuliUniversity of Brawijaya1
Wifaqul Luthfa AndikaAfiliasi tidak diketahui1
Devi SetyaningrumAfiliasi tidak diketahui1
Immam Nur AchmadAfiliasi tidak diketahui1
Endang Tri WidyartiAfiliasi tidak diketahui1
Dian TriyaniAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unnes.ac.id/journals/ubq/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 8 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en">Strategi Kompetitif dalam Relasi Transformasi Digital dan Nilai Perusahaan: Studi pada Perusahaan Manufaktur BEI Periode 2015–2024</dc:title>
	<dc:creator xml:lang="en">Azra Aisyah Ningrum</dc:creator>
	<dc:creator xml:lang="en">Rini Setyo Witiastuti</dc:creator>
	<dc:subject xml:lang="en">Transformasi Digital</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Nilai Perusahaan</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Strategi Kepemimpinan Biaya</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Strategi Diferensiasi</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Sektor Manufaktur</dc:subject>
	<dc:subject xml:lang="en">Regresi Data Panel</dc:subject>
	<dc:description xml:lang="en">Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap nilai perusahaan dengan pilihan strategi kompetitif (strategi kepemimpinan biaya dan strategi diferensiasi) sebagai variabel pemediasi pada perusahaan sektor manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2015–2024. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan explanatory research serta analisis regresi data panel. Sampel penelitian terdiri dari 10 perusahaan yang dipilih secara purposive sampling berdasarkan kriteria kelengkapan dan konsistensi data, sehingga diperoleh 100 observasi. Transformasi digital diproksikan melalui aset tak berwujud digital, nilai perusahaan diukur menggunakan indikator berbasis pasar, sedangkan strategi kompetitif diukur melalui proksi strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berpengaruh negatif signifikan terhadap nilai perusahaan. Transformasi digital berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap strategi kepemimpinan biaya dan berpengaruh positif tidak signifikan terhadap strategi diferensiasi. Selain itu, strategi kepemimpinan biaya maupun strategi diferensiasi tidak terbukti memediasi hubungan antara transformasi digital dan nilai perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi transformasi digital pada perusahaan manufaktur belum secara konsisten diterjemahkan menjadi keunggulan strategis yang meningkatkan nilai perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi penting terkait perlunya penguatan pengukuran dan implementasi transformasi digital agar selaras dengan strategi bisnis perusahaan.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en">Unnes Business Quarterly</dc:publisher>
	<dc:date>2026-03-20</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unnes.ac.id/journals/ubq/article/view/41787</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en">Unnes Business Quarterly; Vol. 2 No. 1 (2026): UNNES BUSINESS QUARTERLY; 34-48</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unnes.ac.id/journals/ubq/article/view/41787/9065</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en">Copyright (c) 2026 Unnes Business Quarterly</dc:rights>
</oai_dc:dc>