Melola Discovery

← Melola Discovery

Jurnal

Pengaruh Kecerdasan Emosional pada Perilaku Lalai dengan Menggunakan Persepsi Politik Organisasional sebagai Variabel Pemediasi

Management Analysis Journal · Vol. 6 No. 3 (2018) · hlm. 351–362

DOI
10.15294/maj.v6i3.17892
ISSN
2502-1451, 2252-6552
Terbit
2018-01-22
Penerbit
Universitas Negeri Semarang
Bahasa
eng

Abstrak

Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan pengaruh kecerdasan emosional pada perilaku lalai melalui persepsi politik organisasional sebagai pemediasi. Populasi penelitian ini adalah Aparatur Sipil Negara Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah. Metode penarikan sampel menggunakan propotional random sampling dengan sampel sebesar 127 responden. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan kuesioner yang diukur menggunakan skala likert. Metode analisis penelitian ini menggunakan perangkat lunak SPSS 16. Hasil penelitian menunjukan bahwa kecerdasan emosional tdak memiliki pengaruh pada persepsi politik organisasional. Selain itu, persepsi politik organisasional, dan kecerdasan emosional mempunyai pengaruh pada perilaku lalai. Namun, persepsi politik organisasional tidak dapat menjadi peran mediasi dalam penelitian ini. Simpulan penelitian ini yaitu kecerdasan emosional tinggi tidak mampu mengurangi persepsi negatif politik organisasional pegawai. Namun, kecerdasan emosional tinggi mampu mengurangi perilaku lalai pegawai. Saran untuk Dinas adalah menyaring pegawia yang terlalu politis, mengadakan rekruitmen secara terbuka dan memebrikan penghargaan pada karyawan yang tertib aturan tanpa mengikuti praktik politik.

Jaringan kolaborasi para penulis

40 penulis · 71 tautan kepenulisan bersama · menampilkan 40 yang paling banyak terhubung

Arahkan kursor atau ketuk sebuah nama untuk menyorot rekan penulisnya. Klik dua kali untuk membuka halaman penulis.

  • State University of Semarang
  • Politeknik Negeri Ujung Pandang
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Organisasi berbeda
  • Organisasi sama
  • Afiliasi tidak diketahui
  • Garis lebih tebal = lebih banyak artikel bersama · lingkaran lebih besar = lebih banyak artikel
Tampilkan sebagai tabel
Rekan penulisOrganisasiArtikel bersama
Siti Sundari MiswadiState University of Semarang3
Warlan SugiyoAfiliasi tidak diketahui2
Sri Mantini Rahayu SedyawatiAfiliasi tidak diketahui2
Agung Tri PrasetyaState University of Semarang2
Ella KusumastutiAfiliasi tidak diketahui2
Yudha PuspitoAfiliasi tidak diketahui1
Nur HidayahPoliteknik Negeri Ujung Pandang1
Soeprodjo SoeprodjoAfiliasi tidak diketahui1
F. ‪Widhi MahatmantiAfiliasi tidak diketahui1
Atika RapiernaAfiliasi tidak diketahui1
Agus Imam GhozaliAfiliasi tidak diketahui1
Budi PrasetyoAfiliasi tidak diketahui1
Sumaryono SumaryonoAfiliasi tidak diketahui1
Sri Mantini Rahayu SetyawatiAfiliasi tidak diketahui1
Rizki ImaniarAfiliasi tidak diketahui1
Andika Endah ValentinaAfiliasi tidak diketahui1
Fetty AnggariniAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad Khoirul HudaAfiliasi tidak diketahui1
Rizky Aris WijayaAfiliasi tidak diketahui1
Winarni PatjojoAfiliasi tidak diketahui1
Hilda Chalimatus SCAfiliasi tidak diketahui1
Fransiska Widhi MahatmantiAfiliasi tidak diketahui1
Muhammad Khoirul HidayatAfiliasi tidak diketahui1
Kusoro SiadiAfiliasi tidak diketahui1
Titis Sukma AdhiatiAfiliasi tidak diketahui1
Arum SeptiosariAfiliasi tidak diketahui1
Meilina Rahayu UtamiAfiliasi tidak diketahui1
Nuni WidiartiAfiliasi tidak diketahui1
Farida Nur AzizaAfiliasi tidak diketahui1
Woro SumarniState University of Semarang1
Ratna KurniyatiAfiliasi tidak diketahui1
ARIFIN ARIFINAfiliasi tidak diketahui1
Yosi PratamaAfiliasi tidak diketahui1
Rizki Febrina AriastiAfiliasi tidak diketahui1
Toto SusantoAfiliasi tidak diketahui1
Umi Dwi PoernomoAfiliasi tidak diketahui1
Anggraeni Tri RejekiAfiliasi tidak diketahui1
Dwi WahyuningsihAfiliasi tidak diketahui1

Afiliasi berasal dari OpenAlex; metadata OAI-PMH jurnal tidak memuatnya. Penulis tanpa ID OpenAlex dicocokkan berdasarkan nama, sehingga dua orang bisa tergabung atau satu orang bisa terpisah.

Sumber metadata: OAI-PMH (metadata jurnal) https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj/oai, pertama di-harvest 6 Nov 2026, terakhir terlihat 6 Nov 2026.
Metadata asli (oai_dc)
<oai_dc:dc xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:oai_dc="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/  http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd">
	<dc:title xml:lang="en-US">Pengaruh Kecerdasan Emosional pada Perilaku Lalai dengan Menggunakan Persepsi Politik Organisasional sebagai Variabel Pemediasi</dc:title>
	<dc:creator>Latifah, Latifah</dc:creator>
	<dc:creator>Wulansari, Nury Ariani</dc:creator>
	<dc:description xml:lang="en-US">Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan pengaruh kecerdasan emosional pada perilaku lalai melalui persepsi politik organisasional sebagai pemediasi. Populasi penelitian ini adalah Aparatur Sipil Negara Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah. Metode penarikan sampel menggunakan propotional random sampling dengan sampel sebesar 127 responden. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan kuesioner yang diukur menggunakan skala likert. Metode analisis penelitian ini menggunakan perangkat lunak SPSS 16. Hasil penelitian menunjukan bahwa kecerdasan emosional tdak memiliki pengaruh pada persepsi politik organisasional. Selain itu, persepsi politik organisasional, dan kecerdasan emosional mempunyai pengaruh pada perilaku lalai.&amp;nbsp; Namun, persepsi politik organisasional tidak dapat menjadi peran mediasi dalam penelitian ini. Simpulan penelitian ini yaitu kecerdasan emosional tinggi tidak mampu mengurangi persepsi negatif politik organisasional pegawai. Namun, kecerdasan emosional tinggi mampu mengurangi perilaku lalai pegawai. Saran untuk Dinas adalah &amp;nbsp;menyaring pegawia yang terlalu politis, mengadakan rekruitmen secara terbuka dan memebrikan penghargaan pada karyawan yang tertib aturan tanpa mengikuti praktik politik.</dc:description>
	<dc:publisher xml:lang="en-US">Universitas Negeri Semarang</dc:publisher>
	<dc:date>2018-01-22</dc:date>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
	<dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
	<dc:type xml:lang="en-US">Peer-reviewed Article</dc:type>
	<dc:format>application/pdf</dc:format>
	<dc:identifier>https://journal.unnes.ac.id/sju/maj/article/view/17892</dc:identifier>
	<dc:identifier>10.15294/maj.v6i3.17892</dc:identifier>
	<dc:source xml:lang="en-US">Management Analysis Journal; Vol 6 No 3 (2017): Management Analysis Journal; 351-362</dc:source>
	<dc:source>2502-1451</dc:source>
	<dc:source>2252-6552</dc:source>
	<dc:source>10.15294/maj.v6i3</dc:source>
	<dc:language>eng</dc:language>
	<dc:relation>https://journal.unnes.ac.id/sju/maj/article/view/17892/9931</dc:relation>
	<dc:rights xml:lang="en-US">Copyright (c) 2018 Management Analysis Journal</dc:rights>
</oai_dc:dc>